护士岗位绩效考核个人总结样本（通用5篇）
护士岗位绩效考核个人总结样本文章1
20xx年8月5日是到新单位上班的第一天。带着期待和忐忑，我被带到了护理部。虽然我面对的是新的环境、新的面孔，但我知道我不是一个刚出校门的年轻毕业生，所以我应该比他们更快更好地适应一切。由于我是非医疗卫生专业毕业，对医院的了解还停留在一般水平，所以我们就从护理科开始，重新认识一下“老熟人”吧。接下来我就讲一下我在护理部工作的总结。
1. 扩大对医院的了解
在与护理部林主任的第一次交流中，我了解到医务部和护理部是医院的两个核心科室。他们分别管理着医院里的所有医生和所有护士。其他科室各司其职，密切配合是医院正常运转不可或缺的。就这样，医院的整个架构和机制在我的脑海里逐渐清晰起来。
当我翻阅护理部的工作台账时，我意识到护理部工作内容的复杂性和重要性。其中，护理质量控制和优质护理尤为重要，关系到整个医院的护理服务水平。
在与主任、护士长的查房过程中，我熟悉了医院的整体布局和各科室的分布。我也对医院的同事们进行了简单的了解，对各个病区的情况有了大致的了解。
虽然这些是最表面的东西，但至少是我以前不知道的东西。这是我对医院全面了解的开始。
2、加强业务知识学习
学习医疗卫生法律法规。当今是法治社会，各行各业都有相应的法律法规。只有认识法律、理解法律，才能更好地遵守法律、运用法律。尤其是在医患关系比较紧张的今天，医疗机构从业人员必须了解相关法律，才能保护自己，更好地服务患者。于是在工作之余，我浏览了《护理条例》、《执业医师法》、
《医疗机构管理条例》《医疗机构从业人员行为规范》等法律法规受益匪浅。
学习医学专业知识。由于我是非医学专业毕业，之前从未接触过这个行业，所以对医学专业知识几乎一无所知。在护理科期间，我有机会接触到病历、护理记录等第一手医疗资料。尽管我仍然无法理解或记住许多专业术语和符号，但我从每一份病历和每一份护理记录中学到了知识。参观过程中，我真切地感受到了医生的严谨和护士的辛苦。在此向他们致敬。
3、建立同事间的友谊
和谐融洽的人际关系是做好工作的重要前提。来到新单位之前，我不免担心会遇到难相处的同事。到了护理部后，我发现我的担心完全没有必要。同事之间或亲如长辈，或亲如姐妹，或亲如朋友。工作氛围非常轻松、舒适。虽然我们在一起的时间只有短短两周，但我们已经建立了深厚的友谊，一想到要离开我就充满了不舍。
就这样，整理一下思绪，为下一站做好准备。至少我们是中医院这个大家庭。我永远不会忘记在护理部的日子。
护士岗位绩效考核个人总结样本文章2
新的一年，随着科室条件的改善，对护理工作提出了更高的要求。我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格执行规章制度，加强业务和技术培训，打造一支高素质护理队伍。
突出专业特色，打造护理品牌。护理作为一个专业技术行业，应该在机遇和挑战中找到合适的定位。走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科室重点培养负责任的护士，为患者提供功能锻炼指导。进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，采取多种形式的教育取得成效。制定了针对骨科常见疾病的功能锻炼手册，并附有彩色图片，让患者更好地了解功能锻炼的含义和方法。
抓好质量管理。针对护理工作中存在的难点和焦点问题，确定工作重点，坚持把“以患者为中心”的人文护理理念融入到更加实际、具体的工作细节中；将规范化的护理质量标准贯彻落实到每一位护士的全面工作中，使护理质量管理有章可循，形成良性循环。从患者角度评价护理质量，把患者满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中受益。
开展标准化培训。配合护理部建立护士标准化培训。对不同资历、能力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯；继续开展专科知识培训，提高护士业务素质，采取护理查房、床边演示等有效学习方式，完善业务查房形式。让有经验的护士给新护士讲课，传授护理经验。如果遇到模糊的概念，一起讨论，一起解决问题；每天进行床边护理业务查房，每月进行两次业务学习，每月进行一次护理操作演示和考核，每月进行一次教学查房；鼓励广大护士参加院内外培训，交流经验，学习新技术、新知识。
组织护理程序和通知。合理的护理工作流程是日常工作顺利开展的基础。在基础护理、专科护理、健康教育等方面要有合理的工作流程来指导护士的日常工作。拟在本科生现有工作流程的基础上细化各个环节，真正满足临床工作实际，切实可行。有效的护理通知是患者合作的必要条件。我们将改进入院、姿势、治疗、特殊预防措施和专科康复的通知。
切实落实“以患者为中心”的服务。完成护士观念的转变，将过去的“我要服务”转变为“我要服务”。提高护士礼仪和素养，打造属于自己的护理护理。将“以病人为中心”的服务融入到护理行为的每一个细节中。为从入院到出院的各个工作环节制定标准。建立优秀的团队。发现科室护理人员的特长，利用他们的特长，指导他们的工作，发挥他们的个人特长。建立团队精神，让他们在协作工作中取得成果，并充分发挥个人优势。
让每个人都参与管理，增强责任感和主人翁意识。做好信息传达和文件整理工作。每次参加医院会议第二天的早会，都会传达原来的内容，科室人员签到传达。对签发的文件进行分类和存储，以便于参考。计划指定专人负责管理档案。努力与医院理念同步，积极融入医院文化建设。对护理的成本效益进行研究。
避免资源闲置和浪费，提高资源利用率，合理配置护理资源。定量分析能够以尽可能少的劳动力和物质消耗提供更多满足社会需求的卫生服务，取得更好的经济效益和社会效益。
护士岗位绩效考核个人总结样本文章3
时间过得真快，转眼又过去了一年。回顾去年，我院各项计划一一完成，发展不断壮大。今年，更值得庆祝。不仅顺利通过了卫生部的工作，还获得了临床护理等两个重点专业资格。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在医院领导和护理部的指导和帮助下，我逐渐了解了护士长的角色，如何团结和人性化管理，顺利地完成了各项护理任务。现将工作总结如下：
1、严格执行医院各项规章制度，确保护理安全
1、根据科室目前的工作状况和人员构成，按照护理部的要求，重新制定各班次的工作职责和程序，细化分工，各司其职。
2、核心系统的实施
（1）主班和治疗班每天下午核对病房医嘱，小夜班与二班或大夜班核对临时医嘱，护士长核对医嘱每周一、周五检查病历书写问题，提高护理质量。 ，确保护理安全。
（2）治疗室要统一规范药品标签和位置，治疗过程中严格执行制度，定期询问核心制度问题，让每一位护士牢记在心，并将理论运用到临床工作中。
（3）诊疗医嘱、长期、临时输液卡格式规范，字迹清晰，颜色一致。
（四）严格每日交班。完全卧床不起的老年患者应定期翻身、拍背，以预防并发症。
（五）做好交接工作，特别是全身麻醉后的交接工作。在今年的交接工作中，由于发现及时，我们积极主动，成功抢救了x名全身麻醉后心脏、呼吸骤停的患者。
3、责任组长每天都会检查病历书写情况，出现问题以便签形式留下记录，督促年轻护士不断成长。护士长每周都会不定期的检查病历，确保病历的准确性。
2、人性化管理，协调部门顺利发展
1、病房管理由护士长主要负责。只有在病房里才能发现问题。每天早上，团队都会主动交接夜班和白班的班次。每周，x部门都会有一次大交接。他们随时巡查病房，与患者沟通、询问患者。心理感受。
2、随身携带小笔记本，记录科室出现的问题，并在晨会和月度科室会议上进行反馈，确保每一位护士都能了解科室的发展动态，使科室能够顺利发展。
3、每月护理查房取消以往的按部就班模式，选择科室重症患者作为查房主题。科室全体人员提前复习，护士长随机指定人讲课、提问。对于商业学习，主题是定制的并制作幻灯片。开设课堂讲座，丰富护士长和科室护理人员的理论知识，调动大家的积极性。
护士职责绩效考核个人总结样本文章4
急诊心肺复苏模拟器围绕护理科提出的工作中心，抓住重点，突出特色，全体医护人员齐心协力，顺利完成各项抢救任务。现将过去一年的工作报告如下：
1、强化服务意识，提高服务质量
坚持以患者为中心，以患者利益和需求为出发点。例如，要求护士听到救护车声音后快速推车到急诊室门口接待病人，为病人提供纸巾、纸杯和开水，为无人陪伴的人提供4ssioGF。年老体弱的患者代为挂号、领取药品。每个急诊住院病人都有一名护士或护理人员。护送去医院，并且为了应对夏季大量夜间输液的患者，我们实行灵活排班，增加夜间工作人数。这些措施得到了患者的好评，尤其是当医患发生纠纷，甚至被我们的医护人员打骂的时候，我们的护理人员都努力合理解释，打骂也不还手。 。他们受到了医院的表扬。
2、加强学习，培养高素质团队
急诊科制定了学习制度和计划，加强护理人员专业知识学习，开展心肺复苏模拟器专业急救培训，派护士到麻醉科、手术室学习气管插管，要求人人通过八大急救操作与医生交流 共同了解心肺复苏模拟器、急性冠脉综合征急救、创伤急救等领域的最新进展，提高了应急响应水平和救援响应速度，全科医生有意识的学习已成为一种普遍做法。目前，已有8名护士参加了全国高等院校护理大专班和本科自学考试，有2名工作满一年的护士通过了护士执业资格考试。选派高级护士外出学习国家级《急诊护理新视角及急诊模拟急救培训》
3、做好新护士、实习生的带教工作
根据急诊科的工作特点，制定了新入院护士三个月的培训计划，要求他们在三个月内收集整理急诊控制流程，包括院前急救、如何应对急诊等。呼叫，并控制急诊室所有仪器的使用。同时，我们加强了理论方面的学习和考核，第一年的培训就取得了良好的成绩。我们不应该看着实习生，每周都进行小讲座。
4、关爱生命，与时间赛跑
这是急诊科努力的方向，也是做好“急”文章的承诺。例如，20xx年11月7日送急诊的一名高处坠落患者，无人陪伴，神志不清，烦躁不安，呼吸困难。没有任何反应，口中血性液溢出，双下肢开放性骨折，值班护士见状立即给氧、静脉注射，并果断采取气管插管、气管内吸痰、吸氧等治疗。同时开通绿色通道，为抢救患者赢得宝贵时间。 。
护士职责绩效考核个人总结样本文章5
1、调整排班模式，修改岗位职责和工作流程
神经内科打破了医院延续近40年的传统排班模式，实施APN排班。有两个人上晚班和夜班。在人员安排上，注重上级护士与下级护士同班的匹配模式，并进行了工作时间的改变。 A类工作时间为7:30至15:30，P类工作时间为15:00至23:00，N类工作时间为22:30至8:00。各班的岗位职责和工作流程也进行了相应的修改和调整
2、护士实行分级管理，将病人责任落实到人
神经内科将护理病房分为两组，分别由组长和责任护士担任责任组长。组长负责重症病区的患者，责任护士负责普通区的患者。他们每天8小时值班，24小时负责。其他护理人员也分为两组。重症病房团队由5年以上工作经验的护士组成，普通病区团队由年轻护士组成。实行轮班制，使每组患者都能得到24小时不间断的连续护理服务。同时，也减少了患者数量。医疗安全隐患
3、实行护士岗位管理，调整绩效分配，调动护士积极性
神经内科对护士岗位实行科学管理，根据护理岗位劳动强度、技术要求、工作风险等因素确定分配原则。分配机制向工作量大、技术强、工作时间长的岗位倾斜，做到按劳分配、多劳多酬、“好劳好赏”的政策，充分调动护士的积极性。 （例如科室护士绩效分配方案：组长号班、二级护理班、一级护理班、剩余白班、护士P班、N班、护士P班、N班、主管护士 P 级、N 级、）
而且，科室将绩效考核与薪酬分配相结合，将工作考核质量、患者满意度等因素与绩效考核结合起来，作为护士薪酬分配、晋升和考核的主要条件。
4.简化护理文件和返回患者的时间
自实施优质护理服务以来，科室对护理文件进行了重新设计和修改。护理记录、入院评估表等都改为简化表格，减少了护理人员书写文件的时间，让护士有更多的时间去病房服务患者，做他们的贴心白衣天使。
5、规范工作流程，落实临床护理路径，加强专科知识培训，提高综合素质
神经内科对全科护士进行了晨会、床边交接、文明语言、文明礼仪等标准化培训。它还规定了所有科室人员的组成、交接的语言和格式以及床边交接的顺序。对于特殊患者或危重患者的护士长，通过提问和指导，促进相互学习，从而不断提高科室护士的专业知识水平。
