会计人员月度工作总结（总3篇）
会计人员月度工作总结1
作为公司出纳，我在收付、报告、监督、管理四个方面履行了应有的职责，圆满完成了以下工作：
1、日常工作：
1、严格执行现金管理和结算制度，定期与会计核对现金和账务，发现异常情况及时报告和处理。
2、及时汇总公司各项收入，开具收据，并及时收取现金存入银行。
3、根据会计提供的依据，联系银行相关部门，有序完成员工工资及其他应支付款项的支付。
4、遵守财务程序，严格审核核算（发票须经经办人、验收人、审批人签字后方可上报），不符合程序的发票不予付款。
2、其他工作
1、接受公司的考核，准备所需的财务相关材料，并及时提交至办公室。
2、为准备审计部门对我公司会计情况的检查，前期必须做好自查自纠工作，对检查过程中可能出现的问题进行统计，并报送提请领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽心尽力。领导和同事也给了我很多帮助和鼓励。
会计人员月度工作总结2
回顾__个月的出纳工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。 __个月的出纳工作总结如下。欢迎大家提出宝贵意见。
作为公司出纳，我在收付、报告、监督、管理四个方面履行了应有的职责，圆满完成了以下工作：
1、日常工作：
1、严格执行现金管理和结算制度，定期与会计核对现金和账款，发现异常情况及时报告。
2、及时汇总公司各项收入，开具收据，并及时收取现金存入银行。
3、根据会计提供的依据，联系银行相关部门，有序完成员工工资及其他应发放资金的支付工作。
4、遵守财务程序，严格审核核算（发票须经经办人、验收人、审批人签字后方可上报），不符合程序的发票不予付款。
2、其他工作
1、欢迎公司考核，准备所需的财务相关材料，并及时提交至办公室。
2、为准备审计部门对我公司会计情况的检查，前期必须做好自查自纠工作，对检查过程中可能出现的问题进行统计，并报送提请领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽心尽力。领导和同事也给了我很多帮助和鼓励。
会计人员月度工作总结3
一、工作概述
主要根据上级部门或主管的指令，组织、安排和管理后勤集结，以便按时、按时完成相关任务。
2、本月工作数据
保质保量完成上级布置的装配、发货任务。
3.本月的问题
“5S”管理起来比较困难，因为它所管辖的工作范围很大，而且不独立。不属于这个岗位职责范围的问题就比较麻烦了：各种SMC板材的生产供应、SMC模具的储存和生产、仓库材料的供应、SMC框架的设计等等，这就留给我管理了没有，或者没有，真正的困境。
4.本月工作经历
管理水平有待提高。我们要做事要快，学会忍耐，不得罪别人，做好本职工作，学会眼不见心不烦，守口如瓶，从容不迫，坚持与同事相处。学会等待。时间不是我自己的，而是经理在整个生产过程中的客户服务意识。整个生产过程缺乏信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重偏离订单管理目标。没有真正的控制点来控制生产过程，生产物流的控制只是盲目地流入最终装配过程，如——问题沉积、返工、延期交货等。现场管理仅在电话上体现，分工分离，减少了运输总数、总距离和加工时间间隔。制造企业生产的产品的多样性、单一性和分散性决定了现场管理计划的可变性。管理者果断果断，不做不做事。老板花钱是为了清理，不是为了制造问题，而是为了解决问题。我不会整天拿老板当挡箭牌：“有异议就去找老板，这是老板的指示。”导致上一道工序的生产问题还没有解决，必须完成下一道工序的生产任务。 “老大”“要实现自不量力的‘野心’。没有调查就不要下命令。如果你有能力自己做制作和策划，就不要让我们做一些返工。”
5. 本月提案
1、必须加强计划的实施控制，对产品和所需材料进行验证。生产管理人员和协调人员应加强对订单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。
2、注意减少不必要的加班和组织浪费。
3、生产配合不是看生产者的表面外表，而是看生产工作的实际数据和效果。它区分重要和紧急、重要和非紧急、次要和紧急、不重要和紧急、不重要和非紧急生产顺序。生产完整、生产计划灵活、现场管理可验证。
4、熟悉流程管理的基本原则：生产的匹配性和及时性、物料供应和配送的及时性。
6. _____ 工作计划。
1、针对上个月存在的问题，加强业务学习。努力提高自己的综合素质。
2、根据上级的工作指示，认真组织后勤装配工作，保质保量地完成上级交给的任务。
3、根据订单和生产计划调整和组织其他临时工作。
4、努力做好“5s”日常工作。
5、加强与同事的团结合作。
