化工车间主任个人总结（3篇）
化学车间主任年度个人总结1
一年来，我在机加工车间的带领下，取得了良好的成绩。一年来，我们克服了生产管理上的一个又一个困难。针对202产品市场疲软的情况，我们加强了管理。从降低生产成本入手，为增材车间全年生产任务做出了贡献。以下是我对一年来工作的简单回顾：
一、思想政治方面：
一年来，他坚持贯彻落实党和国家政策、支部、车间的决定。遵守党纪和国家法律，遵守公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在机加加工中，我既当主管，又当秘书，做好员工的思想政治工作。我始终把员工学习“三个代表”重要思想和党的路线方针政策视为一件大事。思想政治工作的质量直接关系到职工队伍的稳定。一年来，添加剂车间发生了很大的变化。经历组织机构和人员调整后，员工思想活跃，员工思想出现波动，影响团队的稳定性。在这种情况下，我注重及时发现员工的思想问题，做好员工思想的稳定工作。一年来，我们没有处理违法违纪事件。
对于机器加工的工作环境，我处处都可以考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造手术室，修建水池，安装热水器和空调，改善加工照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳定的问题也得到解决。
坚持对员工进行有针对性的教育。与员工交谈，谈论任务并提出要求。员工认清形势，明确方向，调动员工积极性，为完成年度任务奠定了良好基础。
党支部积极配合公司开展党员“三个第一、一创”活动，努力创建先进党支部活动。围绕党员开展不违规违纪活动，极大地发挥了党员先锋模范作用。加大党员教育力度，定期组织党员学习，做好记录，整体提高党员素质。
我在工作中一直严格要求自己，团结同志，不搞帮派，严于律己，不去各种娱乐场所。机器加工奖金已开，没有余额。为员工起到表率作用。
二、安全方面：
始终把安全工作放在第一位，认真落实安全生产责任制。对员工进行安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组4：30的安全学习活动。首先，初步加工制定一系列安全管理制度。平日使用处理领导采取日检查、周检查等方式做好工作。安全工作，按发现问题按时整改的要求，让机加工的每一次检查都成为员工做好安全工作的促进剂和动力。安全教育是一项长期工作，是提高员工意识和员工安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会议和班组安全活动等方式对员工进行安全意识教育，通过事故案例对大家进行教育，使员工安全思想不能放松。同时员工抗毒能力和紧急事故处理能力显着提高；在消防管理中，每次收到火灾罚单时，我都以严谨的态度，用科学的方法来处理问题。我相信我会现场检查，让每一张火票都没有漏洞。
查找隐患，积极整改。对于硫化来说，加料之间存在较高浓度的硫化氢气体，容易发生事故。根据上述情况，经过研究分析，在进料两侧安装了风机，大大降低了进料间之间的硫化氢气体浓度。对于加料过程中料筒的操作等操作，料筒的攻丝极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间每班配备一套铜制工具，避免桶口打开造成的火灾隐患。
3、生产：
我们的机加工是较早的机加工，生产工艺比较落后，设备陈旧，机加工多年没有维修过，所以给管理造成了很大的困难。面对困难，我并不害怕。我做好各方面工作，加强机加工管理，分析生产中存在的问题，紧紧围绕降低成本、减少损失、完成全年生产任务的中心工作。坚持向管理要效益的原则，加强机加工内部管理，控制材料使用成本。在技术改进方面，提出了在不影响产品质量的情况下，适量减少氧化锌用量的工艺配方，由原釜300公斤改为260公斤。该项目节约氧化锌40吨，全年氧化锌约26.8万元。回收渣酸18吨，创造16.8万元。改进过滤生产工艺，增加氮吹技术，增加产品收入5%，每年回收产品20吨，创造18.4万元。能耗下降10%，创造效益2.8万元。节水方面：水硫化冷凝器设有水装置阀门，使冷凝器形成规范运行给水，减少水运行损害。将分段水池移至休息室，防止出现长时间流水的现象。改造生活用水道路，重建机修班和机械加工从机械到办公楼供水，减少冬季越冬点。严格管理水环的供水和供水时间及供水时间，避免延误运行，减少水泵的用水量。加强浴池管理，取消女浴池，减少喷头头，在剩余喷头各安装控制阀，实现按时开、停。汽节方面：减少碱吸收机梳理加热器处理数量，减少排放点。在工艺管理方面，利用皂化、硫化反应作为排泄反应的特点，引导操作人员在操作中利用反应热进行升温，减少蒸汽和水的用量。在省电方面：改变不合理的操作。过去，搅拌机皂化后立即打开搅拌机。人为地增加了搅拌时间1小时。为了改变这种不合理的操作，规定只有搅拌前半小时才能开启搅拌机，减少了电能消耗。烟囱悬吊期间，处女60米烟囱每小时可节电22千瓦。通过以上措施，我们的机器加工的可变成本大大降低。 202 个产品
6639.72元/吨下跌至6587.91元/吨； 203个产品1999年下降7624.74元/吨，比去年同期下降1.00%和4.50%。用电量： 202 个产品：蒸汽单耗由 2.54 吨/吨下降到 1.61 吨/吨，水耗由 18.59 吨/吨下降到 11.24 吨/吨 本质 203 个产品：蒸汽单耗由 3.49 吨/吨下降到 1.90 吨/吨吨;用水量由22.76吨/吨下降到11.38吨/吨；电单耗由226.08吨/吨下降至138.72吨/吨；蒸汽单打单打；消耗减少49%；订单用水量下降45%；电费消耗下降33%。
质量是企业的生命。面对众多竞争对手，品质无疑是一张“王牌”。一年来，生产从质量上下功夫，强化员工质量意识，严格按照工艺流程操作，不合格产品坚决不进入下一道工序。 X年以来，我们车间产品合格率达到100%。
此外，辽阳60余吨原料仓已报废，用于生产五硫化二磷。为挽回损失，我公司与保卫部门配合，制定安全措施，回收利用辽阳生产的五磷60吨，挽回损失36万元。本质 为了防止爆炸，我在保卫部门的配合下制定了安全措施。每次添加饲料及安全部门人员全程监督，未发生任何事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬和奖励。
其他任务：在全体员工的共同努力下，淘汰501机加工生产的汽车30余辆。顺利完成ISO9000认证审核工作。顺利完成公司事后检查验收。圆满完成X年202号机械加工标准工作。
一年来虽然取得了一些成绩，但也存在不少不足。一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾尚未解决；注重工作；第二，在管理人才方面，如何调动员工的积极性，需要加强学习和锻炼。
四、今后的工作内容
X年是增材工场使命最艰辛、最艰难的一年，也是我们面临最大机遇的一年。我将带领锌盐机加工全体员工克服各种困难，使我们的机加工在政治思想工作、安全生产管理、技术管理、节能降耗、机加工达标、环境保护。提升。力争完成车间营业额指标，为美好的明天而努力奋斗！
以上是我自己一年来工作的总结。希望领导们认真检讨、纠正批评，以便在今后的工作中弘扬成绩，改正缺点错误，取得更大的成绩。
化学车间主任年度个人总结2
自XX年XX月进入XX公司制造部担任车间主任以来，至今已有四个月了。在各级领导的带领下，机械设备的增加；人员稳定性；试行质量体系ISO9000认证，产量和质量显着提高，企业不断做大做强。具体表现在以下八个方面：
1、从良品率来看
8-12月产量为680603pcs，12月DEM产量达到1503353pcs，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多。在水晶制造部全体员工的共同努力下，一定会创造出XX公司制造部最高、最好水平的生产部门。
在质量方面
1、各工序合格率在以前的基础上有了明显的提高。直达率已达到10月的83、84，有所提高。水平不错。
2、客户投诉比以前明显减少，成品质量也在技术和管理方面加强控制。
3、9月至12月发生重大质量事故2起。
三、人员管理
9、10月份，由于管理等各种原因，不断补充新员工，但人员流动性较大。 11月、12月，老员工稳定性在加强管理、提高工资等因素下有所改善。但由于缺乏管理，个别员工的思想波动也较多。另一方面，由于我们是生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏对员工这方面水平的培训。
四、材料消耗
1、主要原材料车间及时回收返回基地，每月修复芯片。但少数员工因技能、机械设备不稳定，增加原材料用量，影响一次性直接合格率，合格率较低。
2、主要辅料银丝和手指的控制不是很好，需要在XX年加强。
5. 数据上报
输出的报纸形式、周报、月报、个人输出均可准确、及时统计。随着ISO9000质量体系的试行，产品批次卡等数据报表也可以准确统计，方便查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。
六、工艺品
1、为保证产品质量的稳定性，10月底对手册进行了手工修改操作流程。将原来的两点胶指定为三点胶。在X的总体指导和团队的监控下，人工启动的员工的员工被抬了出来。现在已经按照变更流程熟练操作了。
2、在竞争日益激烈的市场中，我们想要得到客户的青睐，必须有坚实的质量保证，以及公司多方面增加或改造设备。比如将Wimble添加到样本中的过程。
7. 5S管理
在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司的情况相比取得了很大的进步。但在5S管理方面，我还有很多不足。最重要的是缺乏持久的管理政策。有时我为了按时提交输出而忽略了5秒的持久管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施保护的情况下，这四个月没有发生任何安全事故，这让我感到非常幸运。如果说20__年对于XX公司制造部门来说是一个腾飞的时期，那么我希望在20XX年里，我们能够飞得更远，更宽，拥有更广阔的天地。
20__年存在的八个方面的缺点，20__年必须加强改进。实施以下五个方面：
1、从良品率来看
1、加强员工稳定性；
2、强化员工操作技能，提高生产效率；
3、有效安排生产，减少滞留时间。
在质量方面
1、加强培训，提高员工操作技能，提高一次性合格率；
2、加强设备的维护保养；
3、加强关键工序控制，减少生产质量事故的发生；
三、材料消耗
1、增加背景和修片的有效利用率，提高一次性合格率；
2、加强原材料及掉料控制；
3、加强银丝、指套等辅助材料的管控；
四、5S管理
1、加强员工素质教育培训；
2、要求坚持持续的5S管理，加强产品过程中5S质量事故的控制。
五、抓数据统计、抓工艺、抓安全，强化管理，确保安全生产。
值此新年之际，希望在新的一年里，从员工的稳定性考虑，不仅要提高员工的工资福利，保证适当的休息时间，还要持有一些有益的福利。增强大家凝聚力的活动；同时，我也希望管理层的薪资福利也能够提高。此外，对于一个企业来说，安全生产是最重要、最关键的预防措施。目前我公司没有灭火器。其他安全设施不是很齐全。一旦发生安全事故，连现场都想找现场找人。灭火器没有紧急情况，后果不堪设想。我建议公司20xx年可以把安全生产放在第一位。行动可以增加安全消防基础设施，对员工进行安全教育。对于管理来说，希望XX年公司能完善考勤制度，给员工配备一张好的考勤卡，让他们不仅感受到公司制度严格，也方便我们统计。车间也可以使用磁卡为部分员工使用磁卡到东川办理签到。针对我们公司12小时两班制，不少员工反映下午6点多就饿了，有时加班更难以忍受。晚上，没有热饭吃。泡点方便面或者面包充饥，也没有地方可以坐下来吃饭。站着这里蹲着，让员工感觉不是在一个好的正规企业工作和生活，也不像外面工地上的农民工。生活大同小异，环境卫生无法起到有效的作用，员工的整体素质也无法得到很大的提高。这怎么能让员工稳定下来，以工厂为家。我建议20xx年公司可以在这方面改进和提高。
第三年化学车间主任
一、xx年主要工作内容：
1、配合工段指挥员做好本工段安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。
乙炔工段属易燃易爆区域。风险系数和劳动强度比其他细分市场相对较大。因此，要求工作科室上下发扬艰苦奋斗的精神，努力工作。今年以来，在安全环保方面做了以下工作。
（一）加大电库管控力度，从车辆入库详细检查，到压坏监控，雨雪天气及带栈桥检查，到临时防雨措施落实情况，全部他们都是认真而细致的。发现隐患及时处理。
（2）定期检查该工人的主要危险源，密切关注每块石料各库的乙炔含量，加大乙炔气柜、氯气缓冲罐的密封性等检查力度.以保证其安全运行。
（3）定期检查浆体输送管道，对填料的维护和更换情况作出详细记录，定期更换填料，及时处理小滴，确保不发生环境事故。
（4）负责各类安全设施的维护和保养，以及各类安全台账的健全和建立。例如，定期更换工段的灭火器；应急和事故柜的定期维护和卫生可以一丝不苟。
2、负责职工员工的培训工作。
对员工的培训是确保安全生产、促进节能降耗的非常重要的前提。因此，今年，职工员工的培训教育也有几大件相应的工作。
（一）新员工三级安全教育及岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认识，生产任务和主要工艺流程，原料和中间产品有哪些，主要设备工作原理是什么，本工段的危险化学品有哪些，如何携带out 安全保护 为了安全保护 毕竟我已经详细解释过了。然后结合自己的岗位训练，由粗到细，由浅到深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
（二）转任和恢复人员任职前培训。鉴于今年人员流动较大，转岗的人也不少。针对这一情况，我工段对其进行了理论和现场操作技能培训和考核，并进行了后续培训和考核；新流程等培训已经进行，日常生活中要进行必要的回顾和评估，帮助他们快速进入工作状态。
（三）定期进行岗位培训，不断完善岗位培训表的知识和主题。岗位的位置每个月都会有变化，主办方都组织认真研究。
（四）预计对工作事故进行持续梳理和细化。为员工编制印制，供员工上岗。
3、协助技术工段对工艺指标控制的监督管理。
（一）要求对安全指标、质量指标、过程指标进行日常检查，并纳入班组考核范围，确保其运行安全稳定。如钢材仓库和水泥仓库的分析、二次钠构型的有效氯、乙炔纯度等关键指标。
（二）负责小指标考核的数据统计和上报工作。科技部一直对发电机组的温度进行评估，很多相关数据都是在月底向科技部汇报。为了提高发电机温度合格率，工作部门应尽量向技术部如实提出一些客观理由。报告有利于更加公正、科学的评估。
（3）对分厂9000项认证进行内外部审核，包括安全认证。为顺利完成公司及分厂的年度认证工作，工作科完善所需内控文件、过程记录的整理和上报、培训记录的完善等，积极配合，精心准备，并做很多工作。
4、协助工作科室管理本科室设备，包括巡检制度的监督和落实。
设备的完好率是保证满负荷生产的前提和保证，因此加强设备的基础管理就显得尤为重要。
（1）负责本路段工作的规划和日常维护的前期准备工作，包括清洁更换、有效切割、现场监控、各类票据的处理等，并协调统一各种关系的安排。周边环境。
(2)加强设备的润滑管理。主要设备减速机有专账记录。齿轮箱的换油有专账记录。每条带、油脂、润滑油都有详细的记录。锣段有专人负责润滑。据记录，该工段督促及时润滑，为设备良好运行创造了良好条件。
（三）二级图书馆的管理工作认真、认真。根据施工工段的实际需要，需上报月度材料计划。工段二级库每月建立一次，根据库存和用量及时审批。
5、负责本工段建设活动的顺利有序开展、班组考核的各项工作以及本工段的财务管理。
（一）在公司大力倡导团队建设时，我工段早行动，早规划，带头开展团队建设活动。月度之星的评价一直坚持到现在。根据全队考核结果，第一名的班长为明星；主控工艺指标第一名，质量控制为星级；检查中对明星精华液做出特殊贡献的评价每月至少3次，每次奖励20元。
（2）我认为领导对于工作经费问题有必要作出解释。我工作的财务一直是一个人记账，一个人管钱，账目公开。锣段的每一项收入和支出都有明确的保留。账本完全公开，每个员工都可以监督。
（3）我认为这部分基于假天数的奖金是一件好事。当然，有人找到了分厂的领导，我觉得这根本就是不可理喻。一：分厂在《聚乙烯分厂管理规范》中明确规定，扣除本月奖金的30%一天。我们按照分行的规章制度开展工作。但是，还有很多环节没有落实，认真对待我们的工作环节的压力，才有了别人找领导的理由。其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉得不心疼，因此在人员了解的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“节日风”立即停止，这就是现状。扣下来的钱，那段也拿给老百姓了，给老百姓用了。
6、协助工作部门做好经济活动分析和节能降耗工作。
（一）加强电库扣灰工作。今年共扣除石灰石98.6吨，约合人民币35万元（每吨3600元）。
（2）电石回收方面，共回收电石粉尘50余吨，折合人民币约18万元。以上两项共计53万元，为节能降耗写下了浓墨重彩的一笔。
(3)在其他方面，如废螺栓的再利用、废阀门的修复利用等，也做了大量的工作。
7、负责本路段大修安全防护措施的制定和实施，悬架更换计划的起草和实施，具体工作的协调和统一部署。
为了做好每一项工作，我们有集体力量，反复考虑，力争让每一次操作安全高效，为每一次维修赢得时间，这也有利于维修工作的顺利开展。至于每一次维修更换工作的具体落实，我基本上承担着确保维修安全、创造良好内部环境的责任。
8、负责工段考勤制度的实施和管理、劳动纪律的监督管理、员工考核表的上报、员工绩效考核的预评价价。
在考勤管理方面，以实事求是的原则向分厂汇报，做到公平、公正、人性化的管理模式。而且在公平合理的前提下，才是人道的。在员工绩效考核方面，也是透明管理。本着奖励先进、激励后进的原则，努力做到多做多做，调动大家的工作热情和积极性。
9、配合锣段指挥员做好现场文明生产的巩固和提高工作。
文明的现场产生，是一件看似很小，却影响很大的事情。工作部门充分认识这项工作的重要性，严格把这项工作落实成长效机制。负责设备章程的划分和责任落实，卫生卫生的划分和检查，有利于现场文明生产的有序开展。
10。负责安全教育，劳动纪律监督，对移民工人的培训以及安全劳动保护用品的分配。
2。XX年不足的工作：
1。缺乏创意工作。
尽管XX年已经取得了一些成就，但他们缺乏创意工作。管理中没有新的发展，它在节能和减少消费方面也处于原始水平。找不到新的突破点。这是今年，我个人在工作部分中缺乏工作。
2。本节的亮点不足。
今年，工作部分的工作也基本上正常运作。因此，日常工作和编程工作确实有很多工作，因此它忽略了本节亮点的晋升。这也是XX年中缺乏个人工作。
3。XX年工作计划：
1。继续在安全和环境保护方面做得很好，仔细组织了对隐藏危险的调查，以确保安全和稳定的生产，并完成公司和分支机构发行的各种安全和环境指标以及各种安全指标和任务。
2。加强对本节设备的基本管理，在维护之前做出安全保护措施的良好工作，加强对检查系统的监督和实施，改善设备的完整性并更好地为生产服务。
3。继续在员工培训，紧急演习的发展，为新员工的前培训前做好培训，并努力提高邮政运营商的现场操作技能。
4。进一步做好管理和改进本节的过程纪律。根据不同的时期，在不同天气中的操作环境，调整一些操作变化并及时遵循工作。
5。继续在生产 - 现场文明，抓住细节，专注于死胡同，并努力使现场文明制作作品的作品上的工作。
6.努力和广泛的福利，团体策略以及努力进行一些开创性的工作，为安全生产，节能和减少消费做出适当的贡献。
7.使用敏锐的眼睛不断发现周围的一些亮点，努力做出良好的宣传工作，并建立一个良好的外部形象。
8。完成分支工厂发行的临时任务。
