设备管理与维护年终个人工作总结（选4篇）
设备管理与维护年终个人工作总结1
设备检查与维护个人工作总结 一转眼就到了岁末，新的一年即将来临。新的一年，意味着新的起点、新的挑战。回首过去的20xx年，在领导和同事的精心指导和关怀下，我们不断成长、不断进步。但还存在很多不足，现将20xx年的工作作如下总结。
一、20xx年以来完成的主要任务包括：
20xx年，我每天值班，认真履行职责，认真检查一日四检制度。认真检查机房设备、弱电房、空调房，确保设备运行良好，无报警现象。保存检查记录，发现问题及时报告、处理。
2、在工作态度和思想方面
我热衷于本职工作，严格要求自己，遵守规章制度，严格要求自己，摆正自己的位置，始终保持“谦虚、谨慎、自律”的工作态度。在领导的关心和同事的帮助下，我始终勤勤恳恳，认真完成任务。任务，履行岗位职责，坚持理想，树立信念，不断加强学习，巩固自己的业务技能。
3、业务学习和设备维护工作的理解
对自己的工作有清晰的认识并精通。请注意您所保证的所有低压配电柜、电池和配电箱设备。
4、有中央设备维护经验
1、总结发生的故障，记录原因及问题处理程序。提高故障排除质量，缩短故障排除时间。
2、日常检查要认真进行，尽量减少设备的隐患。
3、经常检查、清洁您所保修的设备，做到心中有数，干净无尘。
工作中还存在业务掌握不够熟练、思想认识不够等一些缺点，有待进一步提高。在今后的工作中，我将继续加强学习，提高身心修养，克服困难，争创一流，改正缺点，加强团结。我将继续强化安全意识和专业技能，尽职尽责地完成各项任务。我相信明年我会做得更好！
设备管理与维护年终个人工作总结2
分公司的设备管理工作，在公司设备部的正确指导下，认真贯彻落实xx有限公司20xx年安全设备工作会议精神。设备管理工作紧紧围绕分公司生产经营目标，牢固树立设备管理服务安全生产的原则。目的，结合公司开展的活动，提高公司综合管理启动年，以“规范管理、预防为主、维护并重”的方针，重点抓好设备的“管理、使用、保养、维修”，积极开展节能降耗，加强环境保护。全体员工的共同努力，保证了设备安全良好运行，为实现公司各项经营目标提供了有力保障。主要任务如下：
一、强化管理职责，理顺管理层级，提高管理水平
一、为了提高设备管理效率，落实设备管理责任，分公司从分管领导、设备部负责人、管理人员，到分管加油站的站长和管理人员，全职和兼职设备经理。按照谁主管、谁负责的原则，对加油站的设备管理职责进行了细分，形成了一级一级、层层落实的设备管理模式。职责明确，职责分工。
二是分公司已将所有加油站设备列入清单，制作新设备维护卡，并指定专人负责操作、维护、定期维护。对重要设备制定了设备操作规程，明确要求设备操作人员严格按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。同时，设备维护卡注明设备维护人员、检查日期、设备维护工作标准。和要求，让设备管理人员一目了然地看到设备状态和维护状态。
三是加强装备规划管理。根据设备管理要求，分公司制定了设备年度工作计划，并要求各加油站年初制定完整的年度设备预防性维护和修理计划。每个月，各加油站都会根据年度计划和设备实际运行情况，制定可行的月度预防性维护计划并认真落实，提高了设备管理的针对性和效率。
2、加强业务培训，提高员工素质，稳定设备管理队伍
随着公司加油站建设的实施和落实，加油站新增了大量新设备。大量设备运行一段时间后，需要维修保养的项目逐渐增多。但我们加油站的设备管理人员暂时很难做到这一点。控制许多新设备，设备技术含量高与从业人员技能水平相对较低的矛盾日益显现，这对我们的设备管理工作提出了新的要求。因此，我们针对当前的情况加大了对员工的培训力度。一是选拔一批学历高、对设备管理工作感兴趣的年轻员工充实设备管理队伍，鼓励他们积极参加x部门的培训和认证工作。今年，有x人通过考核，获得了设备管理人员的工资，同时我们还采取了提高设备管理人员薪资的措施，以保持设备管理队伍的稳定性。
二是组织企业领导和技术骨干对新设备管理人员进行培训。提供设备工作原理、操作使用、维护、修理、大修等方面的培训，以达到加快人员适应新设备的目的。同时，做好教、帮、导工作，鼓励员工在关键技术人员的指导下努力实践。 ，提高员工的实践能力，也鼓励员工有不懂的地方及时向工厂及相关技术部门咨询学习，并在来我公司进行技术培训时利用工厂技术人员进行跟踪学习指导和维护，让他们在探索中学习，在学习中提高。提高了他们的技术水平和适应能力。
三是通过员工岗位培训活动，提高设备管理人员的技能。 20xx年参加业务技能大赛并取得好成绩的选手，被分公司优先考虑参加公司考试转正。考核合格后，全部转为正式员工。公司重视人才的做法进一步激发了他们学习技能的热情，为今后培养更多的设备管理人才奠定了基础。
设备管理与维护年终个人工作总结3
时光飞逝，硕果累累的20xx年即将过去。综上所述，今年的设备管理工作基本完成了公司制定的设备管理工作计划和设备维护计划中的各项指标。设备未出现重大问题，未发生重大人身安全事故、设备安全事故。现将具体工作总结如下：
1、年初生产繁忙，老设备效率得到充分发挥
今年我们团队重新启动了32号钻机，这是一台老设备，安全系数低，设备陈旧。然而，员工熟悉这些设备并且使用起来很舒服。而且旧设备本身也完全到位，此后没有发生过重大设备事故。从正常生产管理的角度来看，每口井钻前的设备安全检查是设备管理的重要组成部分。对检查中提出的整改内容进行全面统计，并在整改问题提出当日组织整改，并及时书面报告有关部门，是一项非常重要的工作。我们的团队严格遵循这一标准和要求，高效地最大限度地发挥设备的性能，确保生产顺利进行。 7月，70钻机安装完毕并投入试运行，让我们团队再次接触70钻机。 70钻机再次安装时，发现了很多问题。一是设备包装时间过长，导致部分设备无法顺利运行。队部针对设备调试安装过程中存在的问题进行讨论和部署，最终完成了新设备的安装、调试和调试；其次，工人对操作不熟悉，无法快速修改。另外，在日常设备运行过程中，应定期进行跟踪检查。消除设备安全隐患。与我们的团队一起进行安装和生产。
2、对项目进行严格的巡检，确保设备到位
12月，公司正在开发海外项目，我们团队接手了好x3。这是个好消息。这是一个团队进步的好机会，但也非常具有挑战性。就设备而言，主要存在以下问题：一是长途运输对设备有破坏性；二是设备安装调试难度大，安装时间长，重量重，危险因素多。但我们团队坚持高要求，严格规范操作。工作人员努力克服重重困难，终于顺利推出了x3。其中，最关键的内部条件在于我们团队的设备维护，维护工作到位，以及前期检查施工时的试装工作。
今年，我们队没有发生因维护不足、维护不及时、维护过度、漏维护而发生的设备事故。同时，我们团队注重加强设备管理方面各项制度的落实。岗位职责和检查要求是最重要的。小组会议强调，要牢记深井值班制度的重要性和良好设备运行环境的重要性。一系列措施的落实，保持了我队海外项目建设的良好状态。
三、对齐整个设备的运行数据，确保设备有记录
在报告数据中填写记录，可以保证设备在正常的维护周期内得到良好的维护，这关系到整个生产过程的安全可靠。作为基础，它被记录下来。
四、提高员工思想意识，主观树立设备管理中心理念
设备就像人体一样。它需要好好照顾，才能健康、长久。如果出现问题再进行修复，必然会影响设备运行的可靠性和效率。思想认识极其重要
设备管理与维护年终个人工作总结4
20xx年设备管理工作主要围绕集团公司安全“标准化建设”，做好现场管理，提高设备运行质量，确保“安全、稳定、长效”。生产体系运行“长、全、优”，职能合理化。关系、分步解决问题，凝聚集体力量，加强设备基础管理，以节能降耗、降低机器材料消耗为重点，解决设备在生产中出现的问题。
进一步完善设备管理体系考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长期运行的前提下，提高设备单机产出率，努力减少设备停机时间在增加产量的基础上。 、爆裂、滴落、泄漏。精心准备和实施检修项目，组织检修和技术改造，对部分影响生产、能耗高的设备进行改造，为全年稳产高产打下良好基础，确保高、稳、长、满，以及设备的优化运行。公司新增环氧丙烷扩能项目、脱轻项目、氨合成项目（制氮及加压输送项目）。
1、综合管理：
1、设备管理：
明确职责，制定健全设备管理制度，按照“安全标准化”标准进行考核，细化各项制度管理任务，加强设备档案管理，提高设备管理水平；设备管理工作全年1-12月组织全面检查50余次，发现设备隐患和卫生不良项目。隐患整改指导与奖惩结合，及时消除隐患。修订了设备管理制度、维修计划管理制度、维修工票管理规定等管理制度。
2.装备四费率：
根据公司要求，积极开展设备隐患排查管理，明确责任，细化考核指标，进行总结评价，推动了我公司设备管理迈上新台阶。
20xx年1月至12月，所有设备完好率控制在98%以上；静密封点泄漏率控制在3/10000以下，动密封点泄漏率控制在1.5/1000以下，设备安全事故率为0%，同步开展安全标准化建设。
3、物料计划执行情况
20xx年，按照公司备件材料工艺要求，每月都能按时报批维修材料。设备部可以严格控制各车间上报的物料计划。材料进厂后，可以仔细检查，每个车间有无遗漏都可以检查。所有配件均已处理完毕，入库不合格配件全部退回。基本上，不合格产品被阻止进入工厂并投入使用。少数阀门质量较差。
4、24小时备用机
除了设备的日常维护外，我们还做好设备的应急抢修工作，坚持机器24小时备用，杜绝机器不备的现象。全年未发生机器不备而影响系统生产负荷的情况（单机运行除外），单机运行设备应定期检查。
2、在制定管理和会计方面：
随着公司整体安全标准化体系认证和各项体系的要求，我们利用设备管理来管理设备台账，修改完善原有设备档案和记录，使之符合安全标准化体系的要求，使设备管理工作更加有效。引导作用强。
3、设备维护方面：
我们坚持层级分离，实行计划维护和故障修复相结合的管理模式。对于重大设备，我们始终坚持有计划的预防性维护工作，按计划做好预防性维护工作。我们结合实际情况，对设备的使用进行了规划和分类，按照先急后缓的原则，对设备进行分段检修。
4、创建“零泄漏工厂”：
控制并彻底消除现场径流、风险、滴水、泄漏、设备、现场卫生等问题，达到降耗、提高效率、治理污染，全面提高安全生产管理水平，为员工创造良好的工作环境，我们制定了“零泄漏”创建活动计划的实施细则，积极沟通，认真检查，督促各车间落实。 事实上，特别是系统大修后，泄漏率公司的静密封和动密封之分已显着改善。目前，所有车间均已完成“零泄漏”，达到了要求的标准。 （循环气管道泄漏比较频繁，所以在大修期间，各单位都在努力维护以下技术改造，将原来的管道更换为衬四氟管道，并加强对循环气和喷淋水的控制。车间。
5、氨合成装置改造及扩能项目
20xx年，不断对设备管理进行总结和交流，对设备管理工作的认识得到一定程度的提高。进一步明确设备管理的职责和主要任务，加强设备台账、设备技术档案和新设备的维护、整理和归档。归档和资料整理归档工作加强了维修计划的管理，也加大了设备管理信息的反馈，对设备运行情况实行日巡检、周巡检和月度综合巡检，全力确保设备运行正常有效。设备管理。按顺序进行。
1、丙烷扩能项目
根据公司要求，环氧丙烷增产项目将达到综合日产1000吨，扩能项目将达到日产1000吨。
我们将对项目进行现场指导和布局，综合考虑以往装置的不足，选择改进和优化，使装置试运行和生产一次性成功，无需进一步进行技改项目。
2、合成氨项目
公司投资建设合成氨项目，化工厂负责建设氮气生产及高压输送项目。三台空气压缩机向氮气发生器输送135m3/min，每台氮气发生器每小时运行1000m3/h，氮气压缩机输送11.5m3/min。对氨项目压缩机缓冲罐，按压缩机、制氮机单机试运行一次性成功，联动试运行一次性成功。我们编写了空气压缩机操作程序、氮气发生器操作程序、氮气压缩机操作程序以及链接操作程序，直至每个阀门的打开。 （阀门的位置和类型）防止误操作和事故。
六、当前存在的主要问题
1、运维岗位空缺较多，班长、主要操作人员等重要岗位人员技术水平较低，需加大培训力度；
2、人员操作技能严重不足，培训业务不见起色，急需引进人才。
七、20xx年工作计划
1、继续在基础管理上下功夫，结合设备特点，把设备管理工作做细做细；
2、继续对设备进行有计划的维护和修理工作，用好有限的维护费用；
3、继续整理归档设备档案和新设备归档，确保技术资料完整；
4、检查关键设备和关键零部件，选择供应厂家，保证配件质量，尽量使设备达到额定生产能力，形成有效生产力，保证生产不因设备问题而受到影响；
5、配合安全生产管理，持续创造和保持“零泄漏”
6、严格执行安全管理规定，规范设备管理，确保公司资产安全完整。
7、全力完成20xx年系统大修和单机大修，力争按计划圆满完成大修任务和各项技改项目，为公司生产形势创造良好基础；
8、积极开展修复和回收工作，尽可能减少材料的新采购；
9、转变职能，改进服务，深入生产车间解决实际问题，与生产车间共同把设备隐患消灭在萌芽状态。
