车辆管理年度工作总结（选3篇）
车辆管理年度工作总结1
20xx年，按照上级要求，在公司扁平化、直通式改革的带动下，单位加大了对各基层银行的监督指导力度，车辆使用频率比以往更高。为确保车辆安全准点，本着及时服务主业的原则，在车辆有限、人员紧张时，优先安排长途、巡检车辆，科学安排市区车辆行程合理，使车辆高效率、高质量运行。全年多次开展长途车辆服务，保证了分行各分支机构工作及时高效顺利进行。
1、虽然工作压力很大，但我并没有放松对驾驶员的安全教育。
在日常工作中，我也注重与交管部门的沟通。我随时联系交管部门，并利用业余时间定期组织司机进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到1万公里，各项车辆调度任务保质保量完成，使公司车队部门、窗口部门在全行考核中得到高度评价。
2. 作为团队经理，我
我也是一名司机。我的职责是准时接领导，并为各个办公室安排车辆。我认真履行各项职责。我深知，成绩的取得与全体车手的辛勤付出是分不开的。因此，我平时主动与大家谈心、沟通，为司机们解决思想问题和工作中存在的问题和矛盾，让大家能够更好的在现场工作。开车时保持良好的精神面貌，确保行车安全。为了能让司机经过一个月的辛苦工作，尽快收到应有的补偿，我每个月底都加班准备《司机出境统计报告》，从不拖欠差价。全年共发放100元。
3、公司成立时间短
面对资金紧张，为了更好地为公司节省每一分钱，我亲自到指定公司沟通、洽谈、研究车辆维修、保养、装修等费用的零配件。尽可能节省每一笔开支，避免各种浪费和重复支出。
经过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在不足。在新的一年里，我将在公司领导的正确领导和大力支持下，继续克服困难，继续保持和发扬良好作风，努力改正存在的问题，努力把班组建设成为一支优秀的队伍。公司。为了更好更快、更好适应主副分离的大局，努力为公司创收节支，我们特制定了xx年的工作目标：
⒈加强教育，转变观念，统一思想，更好树立副业服务主业的信心和决心。
⒉加强学习，提高车辆管理质量，最大限度发挥后勤保障的坚强后盾作用。
⒊ 做好基础管理工作，提高安全作业意识，加强驾驶员综合素质教育。
⒋坚持和完善车辆管理制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。
⒌积极配合公司领导做好基层车辆回收后的各项管理工作，使其顺利过渡，尽快投入正常运营。
以上是我一年来的工作报告和XX年的工作安排。
为使车队在新的一年里取得更大的成绩，提高车队的整体服务水平，提升公司的服务形象和信誉，将车队打造成为一支有强烈责任感的车辆，正在努力——工作上，公司放心，主营业务满意 运营团队，我将继续努力，决不辜负公司领导的期望，为公司的发展尽自己最大的努力。请各位领导对我20xx年的工作提出宝贵的意见和建议。
车辆管理年度工作总结2
1. 材料
施工材料进场后必须严格把关，必须与计划、图纸相符。施工队领取材料时，应持有由施工技术人员填写的材料领取计划表。 H型钢梁、柱焊接的主要材料大多是定长板材。使用前必须确认用途，并找到相关图纸并核实后方可切割。辅助材料应合理使用，避免浪费。不使用氧气、乙炔等气体时，应关闭主阀，防止切割手柄处的氧气、乙炔气带因老化而泄漏。不切割时切割柄也会烧伤，也是一种浪费；焊接方面，坡口尺寸不均匀，焊道宽度不同，所用焊条的用量也不同；现场丢弃的焊条头可能有两三厘米长，有的有五六厘米长。扔长的就是浪费。焊工应注意项目部也应加强这方面的控制。
工程要想降低成本，就必须节约材料，大家都要把关质量，科学合理地切割材料。材料占工程总成本的70%以上。甲方在供应主要材料时一般要求我们的损耗率为3%。在切割各种加强筋板时，我们优先使用废料和边角料。因此，我们的工程技术人员必须认真承担责任，控制好材料，降低工程成本。
2、安全方面
冶金行业存在很多不安全因素，因此集团为每个项目都配备了专职安全员。但安全保障工作需要全体项目人员的共同努力。施工技术人员在布置施工项目时必须进行安全说明会，并详细写明安全要求和注意事项。管理人员在现场检查中发现安全隐患的，必须立即处理，并给予相应处罚。特别是吊装时，更要仔细检查夹钩、绳扣是否安全。吊装方案需要相关人员详细研究，确保万无一失。进入施工生产现场、安装现场的施工人员必须正确佩戴安全帽，高空作业人员必须佩戴安全帽。带来。施工现场的电焊机应搭设防雨棚，并良好接地，防止漏电。施工人员不得随意接通、拆除电源。如果需要用电，就必须找专业的电工来处理。安全员要经常到现场检查，发现安全隐患和违法行为及时制止。如果不听建议，可以通知施工班组长或工程总监处理。情节严重的，可能会受到经济处罚。严格执行每周全员安全会议，并做好安全会议记录。项目部必须要求施工队每天进行安全自查，自觉鼓励大家把安全放在第一位，并督促施工队内部成立安全小组，每天上班前进行安全公告。现场用电设施必须有防雨措施，必要时必须悬挂警示标志。安全要天天讲，一个人平安，一家人幸福。安全是企业经济效益的保证，必须抓好安全工作。
3. 品质
施工技术人员一定要密切关注施工队伍所用的材料，材料不能用错。焊接Q345C、B锰钢板时应使用E506焊条，使用前必须干燥，并放入保温筒内使用。坡口应按图纸要求及规范进行。为防止焊接时出现夹渣、气孔、砂眼、咬边等缺陷，保证焊接质量，焊接人员必须持证上岗，坚持“谁焊谁负责”的原则。施工队伍施工中发现质量问题的，工程部门应当责令整改，直至符合要求。施工队不配合的，工程部可另派人员改正，所需费用直接从施工队工程款中扣除。情节严重的，工程部应当责令其停止施工，甚至责令其离开现场。工程部除平时关注工程质量外，每周应进行1至2次由全体管理人员参加的质量检查。对每个团队的素质要进行等级划分，并以流动红旗的形式进行表扬。每个团队的质量应在定期会议上报告。发布公告，奖惩明确。工程部门要督促施工队伍成立质量安全技术小组，对其进行培训，从思想上、技术上提高质量意识，从根源上保证质量。质量是企业信誉的保证，是企业生存能力的保证，必须高度重视。
4、工程技术管理
项目应评估施工团队、在哪里施工、从事哪些项目。施工队伍的素质关系到工程的质量和进度，也会影响项目部和公司的形象。项目部应根据施工队伍情况，合理分配施工任务，合理安排施工程序。不得在没有准备的情况下进行施工，否则可能给施工带来安全和质量隐患。
施工图到达后，工程部应组织专业技术人员对图纸进行联合评审，将发现的问题记录在册，并在图纸上用铅笔标注出来，与设计院联合评审。在问题解决之前，工程技术部门要通过多种渠道想办法落实问题，及时解决。图纸问题解决后，工程部应根据图纸的技术要求和工程进度，规划人力、机械量、人员到达时间、个别工程的管理组织等。应打印装订成正式文件并及时报告甲方。总部。技术人员必须按主、分项编制材料计划表。工程材料清单必须有统一格式（封面填写工程名称、分工程名称、施工单位、图号、编制人、审核人、日期等）。物料计划提出后，提交甲方审批采购。物料到达现场后，按照规格型号堆放整齐。项目满足条件后，组织人员和机械进入现场。根据整个工程期的要求，对人力、物力、机械等进行统筹规划，对各专业施工队伍进行全方位管理。掌握施工队伍的施工能力，不仅要控制质量和进度，更要注重生活，让每个施工队伍把注意力集中在项目部。
我们的项目部是一个团体。我们必须团结一致，共同克服任何困难。我们的工程技术人员要多学、多问、多看、掌握更多技能。公司的发展靠你们年轻人。何老师（水应水）说，大家不久的将来都会成为项目经理或者有用的人才。
车辆管理年度工作总结3
加入吉林石油分公司以来，这一年的工作过程中，在领导和同事的大力支持、配合和帮助下，工作开展顺利，并初步得到了领导和同事的认可。谨表示衷心的感谢！现将20xx年工作情况汇报如下：
一、工作职责
信息管理是一项服务性工作。没有各单位的充分理解和配合，就不可能连接整个公司的网络信息化。信息管理是一项技术性工作。我们始终保持较强的敬业精神，发挥个人特长，努力打造一支分工、协作、纪律、乐趣的工作团队。在实际工作中老老实实学习，不懂就问，不会做就学。你们不但工作勤勤恳恳，还努力协调各部门之间的联系，从软件、硬件、人员到流程都做好准备。根据公司规章制度的统一要求，一方面执行公司计算机软硬件的应用和操作流程；另一方面，进行设备优化和网络改造，实现软硬件建设相互促进，努力使工作流程化。发展有序。
二、主要工作
1.电子账户对账单管理 我负责零售管理电子账户对账单的管理。今年我参加了石化盈科组织的2次培训。培训结束后，我彻底解决了零管理中出现的各种电子账户对账单问题，并为锁定用户提供了服务。解锁服务超过100次。创建了近百家新开业加油站用户并积极推进公司信息化、网络化、无纸化发展进程，加强网络、网站及各类管理系统的维护。
2、积极配合公司开展的各项业务，包括设备调试安装到位，从会议到员工教育再培训。
3、我们每天对人事档案系统中的数据进行备份，并每月归档。我们还对整个公司办公区域的数据做了集中归档，为今后公司信息数据库的建立打下了良好的基础。
4、办公设备的维护和管理。管理好、使用好公司的设备是我的责任。保证设备正常使用，提高设备利用率，使设备更好地服务于办公，协助各部门、分公司、油库、加油站完成工作任务。交换机、网线、电脑、打印机、投影仪等，出现问题要及时处理。如果出现破损，应尽快修复，为公司节省不必要的开支。协调好与服务公司的关系，确保维修及时、质量可靠。
3、未来努力方向
1、不断加强信息技术业务知识的学习。
2、勤于学习，善于思考和总结，积累经验，不断创新，为我公司信息化建设提供建议，以良好的心态迎接挑战和考验。
3、改进工作方法，提高工作能力，增强服务意识。提高工作标准，以过硬的技能有效完成领导交办的各项任务。
4、干一行，专一行，在工作中勇于创新，在工作中踏实细致，不断提高自身的综合素质，为网络信息化建设而努力奋斗。
5、加强与其他同事的学习和交流，彻底杜绝工作中相互推诿、扯皮的现象，使各种问题都能得到很好、及时的解决。
以上是我的工作报告。如有不足之处，恳请各位领导和同事批评、指出。
