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赋能于人——内训师的课程开发与设计
提升内训师技能：2+2+1模式的明星讲师课程 在现代企业中，内训师的角色至关重要，他们是企业知识传承和能力提升的关键。我们的课程旨在解决内训师面临的挑战，包括课程开发、授课技巧和实战应用。
刘百功的课程内容丰富多样，涵盖了多个领域。首先，他专长于企业内训，提供了深入的学习资源，如《企业内训师成长训练标准教程》和《现代企业内训课程开发与设计》，这两本书籍是提升内训师专业能力的实用指南。在领导力培养方面，刘百功的课程同样引人关注。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得企业培训的最大效益，就要加快建立内训师培训体系，提升内训师的专业技能水平，发挥企业内训师的作用。组织内训师进行系统培训师培训：分析企业和员工培训需求、学习授课技能技巧、培训课程开发与设计、现代培训技术的应用、培训教学质量评估与反馈等知识的学习与演练等。
培训内容：培训师与学习型团队、培训师呈现技巧训练、培训师培训教法训练、培训师现场组织与掌控训练、培训师教学互动能力训练、培训师课程开发与设计能力训练。 考试时间安排：每期培训3天后马上组织考试。 证书：考试合格由国际认证与注册协会颁发《国际注册培训师资格证书。
通过效果深化、语感结论、重建内容、素材点评、促动控场、素材运用、等方面进行训练，全面提升内训师的课程掌控能力和PPT设计能力，使讲课有系统。高阶：做到讲活能够自主进行课程开发与课程设计，能够解决店内实际问题，这也是培训师所要达到的最高境界。
什么是演示文稿模版?
1、演示文稿（PPT模板）：是指Powerpoint所用员工培训计划ppt模板的模板员工培训计划ppt模板，一套好的PPT模板可以让一篇PPT文稿的形象迅速提升员工培训计划ppt模板，大大增加可观赏性。同时PPT模板可以让PPT思路更清晰、逻辑更严谨员工培训计划ppt模板，更方便处理图表、文字、图片等内容。ppt模板又分为动态模板和静态模板。
2、演示文稿是一种用于展示信息和想法的视觉辅助工具员工培训计划ppt模板，通常通过电脑软件制作并在投影仪或屏幕上展示。它集合了文字、图像、图表、动画和视频等多种元素，旨在帮助演讲者更有效地传达信息，同时提高观众的参与度和理解度。演示文稿的核心目的是帮助演讲者组织和呈现信息。
3、ppt中ppsx，pptx，potx各是代表PowerPoint的三种不同文件类型。具体来说，ppsx代表“PowerPoint放映”文件，pptx代表“PowerPoint演示文稿”文件，potx代表“PowerPoint模板”文件。 ppsx - PowerPoint放映文件 ppsx文件是一种自动播放的PowerPoint文件。
4、模板是一个专门的页面格式，进去它会告诉你什么地方填什么，可以拖动修改。模版是一个系列的，比如底色和每页都会显示出来的边框或者日期，页眉页脚之类，设置一次，以后的每一页全部都相同，起统美观的作用。模版又称为原版，即幻灯片的原版。模板即用来印刷幻灯片的三原色版。
5、模板，是指作图或设计方案的固定格式，有时也指DNA复制或转录时，用来产生互补链的核苷酸序列。模板是将一个事物的结构规律予以固定化、标准化的成果，它体现的是结构形式的标准化。
6、模板：事先定义好格式的一批演示文稿方案，包括背景风格，配色方案。版式：指的是幻灯片内容在幻灯片上的排列方式。即页面的排版布局。二者的区别如下：模板和板式都能改变幻灯片的外观样式 设计模板的应用范围默认状态下是所有的幻灯片，而版式的应用范围默认是被应用的那张幻灯片。
企业培训工作总结范文三篇
一是员工培训计划ppt模板：对一线操作人员开展技能培训员工培训计划ppt模板，做到持证上岗；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训；二是：全员培训员工培训计划ppt模板，对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。
企业培训工作总结1 20xx年xx公司紧紧围绕着公司的发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各种培训，也取得了一定的成效。员工参加培训学习到的知识在自我提升的同时更好地完成了工作，完成了自我实现的需要。
XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
企业培训工作总结范文(一) 现代企业之间的竞争，不仅是产品上的竞争，更是企业文化之间的竞争，企业的经营者越来越深刻地认识到，优秀的企业文化对企业的经营和管理是多么重要。
怎样才能让下属高效的完成工作任务?
1、首先，要从心理层面进行把握。了解员工的年龄阶段和偏好，以确定他们所追求的目标。1：设立专门的沟通部门，深入了解每个员工的内心想法，帮助他们解决家庭和工作问题，以此激发他们的工作动力。2：在了解员工动力后，将具体的工作任务分配到他们的时间安排中，这样员工就能更有目标地完成工作。
2、：设立人事的沟通部门具体落实到每一个员工的心里动向，了解员工家庭问题和工作问题，以便找到每个人工作的动力。2：找到动力之后，把具体的工作内容分配到每个人的时间安排上，这样员工就会更有效的去按照目标完成任务。第二：从物质层面加上具体工作细分的考核来管控。
3、总之，通过明确任务目标、合理分配资源、设定明确期限、制定质量标准、利用可视化工具和数据分析仪表盘，领导者可以有效提升任务分配的效率和团队的协作能力，从而实现工作目标的高效达成。
4、没有人能把所有的事情做好，也没有人能胜任所有的工作，最好的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。只有这样，才能让下属做出最高效率、最好效果的工作业绩。有执行有监督，全程跟踪、支持 光有执行人，是不够的，凡事必须有监督者。执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。
5、明确目标和期望：在分配工作任务之前，确保你自己对任务的目标、要求和期望有清晰的了解。这将帮助你更好地传达给下属，并确保他们明白工作的意义和重要性。 了解员工能力和兴趣：在给下属安排工作时，了解他们的技能、经验和兴趣非常重要。
6、第一，说清楚做事情的目的。很多人下命令，直接说任务，不告诉下属为什么要做这件事。当下属提出质疑，就开始不高兴，让对方只管执行，不要问那么多。这样就会导致做事的人，不以结果为导向，仅仅把当下的事情完成，容易造成本末倒置。
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培训计划方案
1、(3)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
2、培训计划方案 篇1 根据铜仁市就业局《关于印发铜仁市20xx年就业工作要点的通知》(铜市就局〔20xx〕2号)文件要求和县委、县政府的总体安排，为扎实开展好我县职业技能培训工作，现结合我县实际，特制定本工作计划。
3、培训计划方案一般包括：培训需求分析；工作岗位说明；工作任务分析；培训内容排序；描述培训目标；设计培训内容；设计培训方法；设计评估标准。注意事项：对每个部门的具体情况进行分析，确定培训内容。不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训也不同，需要进行协调。
4、培训计划方案 篇1 总体目标 加强主管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 加强茶艺师的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高气质，技术改造能力，技术创新能力。 加强服务人员的培训，提高服务人员的综合素质，完善服务技巧，提高茶文化理论水平。
5、培训计划方案 篇1 天中豪园项目的地段以及已经展示出来的高品质，吸引的是一群驻马店城市高支付能力以及向往高品位的消费者。为更好提升项目品牌以及口碑，体现开发商的实力与诚意，我司认为有必要举行高档次客户答谢酒会。
