2024年生产车间经理年度工作总结（选3篇）
2024年生产车间经理年度工作总结1
年底回首过去的一年，我遗憾的是时间过得太快，我收获太少。从二线安装设备的顺利启动，到一线副主任的职位，今年比去年带来了更多的回报和满足。 20xx年公司快节奏的工作节奏和充实的工作内容让我深深地意识到了时间的危机。工作中遇到的挫折和克服的经历不仅丰富了我的工作经验，而且使我在性格和工作作风上更加成熟和稳定。所以我总结，这次经历不仅是积累工作经验，把我带入生产主管的角色，更是个人素质提升的标志。
20xx年7月，我有幸得到了公司领导的信任。我从二线制造总监，被任命为一线生产副总监，负责配合车间主任做好生产线的管理工作。这份工作对我来说是一个挑战，因为在一线流程中我很熟悉，所以工作上不会有太大的困难，一切都会很顺利。换工作后，由于缺乏经验，我对自己的工作很不满意。在今后的工作中，我将积累更多的经验，学习专业知识，充实自己。我希望尽快进入角色，更好地完成任务。工作。
在我工作的一年里，由于我刚刚走上领导岗位，管理经验不足，工作中存在很多问题，需要在下一步工作中加以改进。
1、管理不到位。
2、由于工作繁忙，有时不按程序办事，留下安全隐患。
3、各项生产规定执行不彻底，时松时紧，时好时坏。
4.自己学习不够努力。
20xx年考核目标是计划年产量4300吨，A级品率94%，产品成品率98%。内控成本高湿季节电费1520，非高湿季节1370，包装费用480。 20xx年，我将认真配合车间领导，压紧做好以下几件事。
1、管理创新要结果
2.要求不合理的结果
3、追根究底，求结果
4. 早期预防取得成果
5. 询问回收品的等级
6. 小改革见成效
7. 向设备询问结果
8.向工匠求结果
9. 询问培训结果
我相信，只要我们一心一意，积极配合车间领导，诚心诚意，努力工作，尽职尽责，一如既往地加强管理，保持良好的精神状态，努力克服困难，迎接新的挑战以强烈的事业心和责任感、挑战精神，牢固树立“自信、不自满、专心做事”的思想，相信自己的工作一定会有所提高，一定会为公司的发展做出新的贡献。
2024年生产车间经理年度工作总结2
回顾XX年，在公司的正确领导下，车间紧紧围绕生产，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理，狠抓生产工作。到实施。经过全体员工的共同努力，车间的综合管理正在逐步完善。在上级职能部门的正确领导下，在车间干部职工的共同努力下，车间圆满完成了一年的生产任务。 xx年的工作总结如下：
1、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各岗位人员，保证生产正常进行和计划按期完成。
2、组织车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，每周召开生产操作会议，对车间生产进行安排和布置。
3、定期对车间各级人员进行岗位培训和生产技术培训，建立自检制度，对生产全过程进行监控，确保车间各项生产活动全面开展遵守生产管理文件的规定。
在大家的共同努力下，圆满完成了XX年预期的生产目标和任务。
2、质量管理
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系，严格执行工艺纪律，对因人员违反工艺纪律造成的质量问题承担领导责任在车间里。
2、组织车间内部均衡生产和过程管理，将车间质量管理目标分解到班组和个人，完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会议，及时组织不合格品质量分析会议，对质量事故和不合格品进行分析，并将质量信息及时向上级领导反馈。
3、成本控制
XX年，我们严格控制物质资源消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵住浪费漏洞，充分利用资源，创造最大效益。
4、设备管理
今年我们专门安排了工作人员时刻关注设备的技术状况，根据生产的产品情况及时调整设备，及时报告问题，并安排相关技术人员尽快修复，确保生产正常进行。同时，还安排相关人员对设备进行维护和调整，保证设备正常运行，避免影响生产。
5、安全工作
要坚持以人为本，着力以班子建设为核心，以安全建设为主线，实现创建打赢班组的目标，提出了与安全生产密切相关的一些要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作放在第一位、记在心里，从过去只讲安全，变成现在把安全想在心里。形成了安全工作天天议论、人人关注的良好局面。
2、有效开展安全检查，对生产设备运行情况、生产设备各系统进行巡检，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，预防事故发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接人员当面交接清楚生产、安全等情况。不清楚的，不交班、接班，防止因交班不清而危及生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，检查设备运行情况并随时添加润滑油。
6、节能降耗
提高材料利用率。能修复的不允许扔掉，能部分更换的绝不全部更换。最大限度地提高原材料的使用效率，消除浪费。严格落实物资领取和审批程序，从细节入手，要求全体员工修身养性、熄灯杜绝浪费，从自身做起。
7、XX年工作做得不够：
2016年工作板块虽然取得了一些成绩，但工作强度还不够大，个别小环节处理得不够好。今后的工作一定要认真、到位。这是我个人今年工作的不足之处。
总之，在XX年的工作中，我将不断提高学习和工作的热情，树立科学的发展观。认真学习，脚踏实地工作，完成公司交给的各项任务。为企业的发展壮大，为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
2024年生产车间经理年度工作总结3
一、主要工作完成情况
1、狠抓安全管理，减少事故发生
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免意外。”作为值班长，虽然能力有限，但肩负着保障员工安全的重要责任。可以说，安全工作从未放松过。
2、保证产品质量，提高产品质量
我知道，作为班组长，我的工作直接影响到车间的工作质量。出于对公司的责任，我在质量控制方面从来不敢放松，对于生产过程中出现的问题也从来不轻易放过。同时，加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真进行自检和互检，确保焦炉生产出抗碎性强、耐磨性好的一级焦。
3、加强队伍建设，完善队伍管理
深入实施集团公司“596”队伍建设，着力打造一流煤炭焦化企业集团队伍。团队建设起步艰难，但在我的积极带领下，焦化团队逐渐壮大，较好地完成了车间交付。各种生产任务。同时，在管理方面，借鉴以往的方法，大大提高了团队成员的执行能力，提高了团队的凝聚力。
4、加强自学，提高专业技能
因为我觉得自己的担子很重，自己的知识、能力、经验距离一个优秀、称职的班组长还很远，所以我从来不敢掉以轻心，不断学习，向书本学习，向领导学习我周围。 、向同事学习，积极提高业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作主动性。通过这几个月的努力，我感觉自己取得了一些进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各种问题。我在组织管理能力、综合分析能力、协调能力、书面和口头表达能力等方面都有所提高。有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常进行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有强烈的事业心和责任感。
5、积极参与车间改进活动
生产车间就像一个大家庭。我每天都在这个温暖的家庭里生活、工作。作为这个大家庭的一员，我感到自己有义务、有责任把它建设成更加美丽、和谐的地方。因此，自公司推进新班组建设以来，我积极参与车间的改进活动，调动班组成员的积极性，运用集体智慧，对车间提出了许多有价值的改进意见。
2、工作中出现的问题及解决办法
第四季度，虽然我们通过不断努力取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。比较突出的有以下几点：
1、团队管理
虽然队伍管理得到加强，但仍存在一些问题。
例如：员工规范操作有待提高；从业人员的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性没有被充分调动起来等等，员工管理不好就是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在今后的工作中，我将重点解决提高团队员工整体素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，力争在短时间内大幅度提高员工的工作技能。同时，组织班子成员集体学习与工作相关的内容，不仅提高工作技能，而且提高了成员的综合素质。
2. 质量控制
质量是生产出来的，不是检验出来的，这就意味着我们必须注重全面质量管理，按照目标要求认真把握每一个环节、每道工序。比如，如果“焦炉九温五压”控制管理不好，加煤不理想，匀煤受阻，就会造成较大的质量问题。我认为，做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，必须严格管理、认真细致、狠抓落实。
3、安全生产
“安全从我做起，实现零目标”是我们的安全工作理念；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工劳动强度大、体力消耗大，在完成当天的产出和清理现场时忽视安全，部分作业没有穿戴整齐的劳动防护用品。现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中，每个员工并没有真正做到时刻牢记安全生产；其次：在安全检查方面，没有全程跟踪、检查；最后：事故发生后，没有及时跟进，总结经验教训，避免类似事件再次发生。让我的员工受苦，给车间的荣誉和利益造成损害，我感到非常内疚。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训，完善相关培训形式，强化班组安全员的责任意识，让班组每一位员工认识到安全生产的重要性，从而形成形成“人人抓安全”生产、人人参与安全生产的良好氛围。
三、20xx年工作计划
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在此基础上，我一定要再上新的台阶，在原有的基础上再接再厉，认真提高自己的业务水平，为公司和车间的发展贡献自己的力量。
因此，以下几点是重点发展方向：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习焦化技术专业知识及相关管理知识；
2、本着实事求是的原则，向上级沟通情况，向下级汇报情况；真正当好领导的好助手；
3、加强与车间其他班组的沟通与合作，刻苦学习，加强管理，努力营造班组间团结拼搏的良好氛围；
4、完成车间布置的各项任务。并且一天天变得更好，不断挑战新的工作。
最后，再次感谢领导和同事们的帮助。新的一年我会继续努力。希望以更加优异的工作表现来回报各位领导的关心和厚爱，谢谢！
