下料车间质量年度总结（选3篇）
下料车间质量年度总结1
20xx年是公司落实安全生产责任、加强安全管理的重要一年。为认真落实公司有关安全会议和文件精神，确保全年安全生产，动力车间紧紧围绕公司生产经营目标，在坚持安全生产的基础上，不断强化安全落实。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的生产责任方针，提高安全生产管理水平，认认真真落实各项安全措施，加强现场监督检查，深化隐患排查治理，严格落实各种规则和加强对员工的安全教育培训，切实夯实安全生产基础管理，积极完成各项任务，有力保障了公司生产经营正常进行。动力车间全年未发生生产事故，开创了安全生产新局面，为确保全面完成各项生产任务奠定了良好基础。现将全年工作情况总结如下：
1、不断完善安全生产组织管理，明确安全生产责任，落实安全生产责任
今年以来，车间高度重视安全生产工作。成立了以分厂车间主任为组长，车间副主任、安全员为副组长，各科室领导为成员的安全生产领导小组。全面负责车间安全生产工作。组织领导。每月1日由车间主任召开安全生产例会，及时了解车间安全生产状况，汇报安全生产情况及公司相关会议、文件精神，安排下一步工作生产工作中，及时研究解决安全生产问题。主要问题。按照“管理生产必须管理安全”、“安全生产人人有责”的原则，制定了管理人员及生产中各岗位、各类人员的安全责任，并于各级各部门，结合《安全评价细则》，对安全任务和指标进行分解量化，责任落实到人。明确各自的安全生产责任、处罚和奖励标准；积极广泛树立员工“安全生产，人人有责”的安全责任感、安全意识和自律意识。
2、健全安全生产规章制度，规范安全生产管理，
没有规则就不完整，健全的制度是保证安全的基础。今年，车间建立健全了《安全生产管理会议制度》《安全教育培训制度》《安全检查及隐患排查管理制度》等10项安全生产管理制度，提高了车间的安全生产管理水平。 《综合应急救援预案》、《专项应急预案》和《各岗位安全生产责任制》，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系和长效安全生产体系。管理机制，为车间的安全管理奠定了良好的基础。另外，按照安全标准化验收和特种设备检验的要求，建立健全了各项安全管理台账和资料，对各类设备和环保设施的运行维护情况进行记录，做到心中有数。抓好安全工作，保障分公司生产。安全稳定地进行。
3、加强安全培训教育活动，不断提高全体员工的安全操作技能和安全意识
为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，重点加强对员工的安全教育培训。
1、年初，根据公司安全工作总体部署和要求，结合分公司生产实际情况，制定了详细、有效、可行的《安全培训计划》，重点围绕安全法规和法规、安全规章制度、安全操作规程和操作进行法律法规、危险化学品操作方法、个体防护用品和安全设备的使用、危险源识别和管理以及相关事故案例分析等安全培训。
2、修订完善各岗位《安全操作规程》，为提高员工安全操作技能提供理论依据。
3、在组织员工参加公司级安全培训的基础上，积极开展车间、班组层面的二次安全教育培训，从安全法律法规、公司及车间安全管理规章制度，到过程分厂生产状况及危险源识别。 、对作业流程操作技能和安全操作规程的培训，循序渐进，确保员工接受系统、分层、全面的安全教育。确保员工安全教育率达到100%，确保培训效果。
4、积极开展专题培训：今年车间组织了全员消防知识培训、危化品操作培训、个体防护用品使用培训、应急救援培训等专题培训，丰富了员工的业务知识。安全知识，提高了安全操作技能。 。
5、居安思危，开展“警示”安全教育，确保安全工作警钟长鸣。车间及时报告相关事故，组织员工学习讨论相关事故案例，为员工敲响安全警钟，让员工通过真实案例加深认识，让员工吸取教训，不断提高员工的安全意识。质量。安全预防能力和事故应对能力。
通过一系列的培训教育和实践培训，全体员工的安全意识得到了很大提高，处理突发问题的能力和技能得到了提高，全体员工做好安全生产的意识得到了增强。增强了队伍的整体素质。从根本上解决安全生产意识、水平、责任问题，切实强化管理执行力。
四、加强安全检查，开展隐患排查治理，确保安全生产
为推动各项安全工作落到实处，车间结合生产实际，针对“人的不安全行为、物的不安全、管理缺陷”三大事故原因，认真、细致地开展了安全生产工作。安全检查和隐患排查治理工作不走过场，不留盲点、死角。开展了车间领导亲自带头的多种形式的安全检查，包括日常安全检查、周检查、冬季“四防”、夏季“四防”、节前安全检查等。对检查中发现的安全问题及时安排专人进行整改，做到责任、措施、资金、期限、计划“五落实”。全年共排查治理隐患60余起。通过有效开展安全检查和隐患排查治理活动，车间安全生产工作稳步推进，实现了年度安全目标。
5、开展应急救援演练，营造安全生产良好工作氛围。
为应对突发事件，研讨会将在危险源识别和风险评估的基础上，结合实际情况，重点完善应急预案，开展应急演练。
制定可能发生的设备和技术安全事故应急预案，及时有效应对突发事件。先后修订了《酸碱泄漏应急预案》、《车间事故应急预案》、《关键设备事故》、《四防应急预案》。进一步完善分行应急预案。
下料车间质量年度总结2
在即将到来的20xx年里，在公司领导的大力支持和全体员工的共同努力下，电工仪表车间认真贯彻公司安全第一指导思想，紧紧围绕20xx年安全工作目标，严格执行公司安全管理规定以隐患排查治理为重点，以冬季季节、雨季三防为重点，狠抓现场安全管理，严格落实设备维护保养制定方案，持续推进安全标准化管理，全力构建风险防控体系。安全工作成效显着，全年实现安全生产。伤亡事故和安全生产工作稳步扎实开展。具体工作总结如下：
1、安保双基地办公会议
车间每月召开一次全员安全双基办公会，迄今已累计召开11次。会上，安全主管传达了公司安全委员会的内容，并对车间安全工作进行了总结。班组长及以上轮流进行总结发言，员工各抒己见，提出安全管理建议 针对存在的问题，车间副主任总结部署了下个月安全工作要点。
2、班会
车间各班组按计划于每月x日、11日、21日召开班组会议。截至目前，已召开33次会议。会议总结了上半年各班组存在的问题，安排了下半年需要开展的工作。研讨会当天，值班领导出席会议并提出指导意见。
3、安全培训
车间严格执行公司安全培训制度和要求，每月两次，每月至少安排一次主任安全讲座，内容从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例分析，从消防演练到岗位操作标准化等方面，研讨会通过案例分析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训。培训保证每次培训都有签到、有记录。同时，车间根据安全生产阶段进行培训。阶段性的工作和目标，结合党群部安全横幅的制作，在车间内营造了良好的安全氛围。截至目前，车间团队累计培训192小时，累计培训3648人次。车间实施统一闭卷考核检查11次，考核合格率达到100%，安全知识培训不仅提高了车间员工的安全意识和作业技能，对车间安全工作起到了良好的推动作用。车间。
4、安全检查
车间有严格的安全隐患检查制度和要求，并制定了车间安全检查计划。联合相关季度保修部门及领导，在安全员的参与下，对车间管辖范围内的相关电气设备进行检查。
设备已检查是否存在安全隐患。此次隐患排查结合天气、季节等环境因素，重点围绕雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查管理要求。共检查隐患78余处，查处隐患312项。该组自动开展检查150余次，排查处理隐患308项。开展互查36余次，查处隐患72项。对发现的问题立即查明，并对责任人限期整改。 2月份左右雾霾天气严重，车间安排高压电工对110Kv、10Kv线路进行专项气象强化检查； 4月份，组织对高压配电室进行夜间熄灯检查，发现#1变压器C相热电阻温度显示偏高； 5月雨季期间，车间三防检查发现：溶解变频室、沉淀车间变频室、叶滤变频室室温过高，三间配电室增设轴流风机。此外，由于季节原因，多个配电室出现不少柳絮。车间安排电工进行持续清洁，确保设备安全运行。 6月，车间查出隐患：加油站主厂房配电，烘烤间和烘烤低端间分别发现粘板上粘有老鼠。 8月份，车间隐患被发现。曲美线15#塔A相避雷器离线断线后，他们及时配合登封电业局进行抢修。 10月，发现隐患，水源无法送电。经调查，车间确定电缆已接地。联系电力局并用仪器测量后，确定是电缆接头断裂。这些隐患的排查和整改可以有效避免事故的发生。车间除了对主动发现隐患的个人和团队进行表扬外，还在班会、车辆维修公告牌上进行了加分和奖励。对存在隐患的车间指定责任人，分管领导全程跟踪、督促和指导。整改。车间主任进行审查，严格落实隐患排查零盲区、隐患管理零搁置的要求。
5、设备维护
1、10月份全厂停产期间，仪器重点关注涉及焙烧、溶解、加油站的仪器。
所有设备均经过检查和维护；低压电气方面：变频散热风扇、电机接线、抽屉柜二次插件等均已检查维护。空压站更换了三个储气罐的安全阀，高压方面对溶解站、原料站、加油站的变压器进行了检查和维护。
2、日常维护：
空压站：
分别于2月、6月更换了1、3#、4#空压机的空压机油、精密过滤器、油滤芯。
2、1#、2#干燥机分别于2月和6月更换了分子筛。
3、5月空压机1#-5#冷却器拆装维护、清洗。
4、8月，5#空压机因无法改进，返厂检修。
中央车站：
1、春季预防性试验于2月开始，4月底结束。 3月初，联系登封市气象局对中心站进行防雷接地试验。 3月中旬，高压班开始对所有高端配电室、全厂变压器、各配电室及其他建筑物的防雷接地进行了检查。
2、中心站主变检修时间分别为一月、三月、四月、五月。 4月份，更换了风扇轴承。其他时间的维护内容包括：机壳、风扇柜、直流电阻、电压测试等。电容器在一月、三月、四月进行维护和检查。
3、其他维护：在溶解、加油站、沉降、焙烧、分解罐不同时间停机维护期间，车间安排电工、仪表工进行维护。检修时间和内容严格，安全检修全部做到，未发生三项违章、检修现象。质量事故。
4、本次检修是对全厂变压器进行检修，目前已进展到解散1#-4#变压器。
6、设备异常事故
1、2月份，原料堆垛机发生多起电缆压伤事故；
2、4月，曲中线因曲河站故障停电；由于强风导致彩色板掉落在架空线上，导致停电；分解1#晶种变压器低压断路器跳闸、停机一次；溶低压4段无功补偿触头A装置故障导致进线开关一次跳闸；
3、6月，原料2号棒磨机高压柜断路器机械卡死一次；分解循环水因母线发热而跳动一次并停止。
4、10月份，烘焙车间发生静电收尘事故。车间负责人24小时在现场。此外，车间还安排人员对全厂所有联锁设备进行了全面检查和登记。车间于x年11月召开安全技术研讨会。主题是：“全厂联锁设备现状分析”。会议纪要于11月21日形成，并由全体员工共享和研究。
针对上述问题，车间已采取措施查明责任人，坚决杜绝类似情况再次发生。
七、三项违规行为管理
1、1月，班长、组长共同缴纳50元，当天小组考核成绩扣20分。
2、x年7月，发现焙烧、沉降电工存在误检行为。按照考核制度，车间每人罚款100元，班组长共同罚款50元。此外，还将在课前和课后会议上提供强调和教育。
3、8月x日，分解电工交接班时发现未进行最后一次检查。根据考核制度，车间每人罚款100元，班组长连带罚款50元。此外，还将在课前和课后会议上提供强调和教育。
对于上述三项违规行为的发生，车间立即对三项违规行为进行了纠正，并在班前、班后会议上进行了强调和教育。车间采取的纠正和预防措施，有效遏制了三项违规行为的进一步发生。
8.安全板版本
在安全认证方面，我们配合安环部、生产技术部，修订了空压机机修工、高压电工、低压电工、仪表工、会计、材料技师、技术员、副主任的全部岗位职责车间副主任等。此外，我们还修订了车间的岗位职责，所有岗位的安全技术规定和安全操作规程均已修订并张贴在墙上。
9. 消防管理
车间对全厂低压配电室、逆变器室的所有消防设备进行检查整理，统一编号、统一位置、统一8点人员管理，以及过期的灭火器于20xx年6月、8月进行了检查。所有灭火器均已更换。目前，所有灭火器均处于正常状态。更换后的有效期为20xx年6月、20xx年6月。此外，11月x日，车间派出20余人参加公司消防演练，熟悉消防知识，掌握灭火器的使用。
10. 安全活动
1、防事故应急演练
截至目前，该工作坊已举办四届，分别于3月、5月、6月、9月各举办一次。此次应急演练以善美线失压为重点，演练按要求顺利完成。研讨会进一步修订了应急预案。
2、安全生产月
安全生产月期间，车间开展了多项安全活动：召开专题会议、开展专题安全检查、办理专题黑板报、组织漫画展、学习讨论20xx年6月高压停电事故等。开展禅美活动 开展线路失压事故应急演练，组织参加公司安全演讲比赛荣获一等奖。
11、车间存在的不足
1、班组执行能力不强，不能很好地完成和执行车间布置的任务和要求，拖延工作。下一步，车间将通过培训强化执行力解决问题。
2、车间人员处理突发事件的能力不强。下一步将进行紧急事故整治学习实践。
3、车间安全检查和班组自查互查不够深入。安全检查的范围相对有限。下一步，车间将从多方面、多角度、多深度进行检查，力争消除检查中的不足。均已克服并整改。
四是科技兴旺落实不到位。下一步，研讨会将聚焦科技繁荣，力争突破。
5、三项违反劳动纪律和惯犯行为时有发生，车间将采取加强教育等措施予以纠正。
下料车间质量年度总结3
春天又来了，一切都开始焕然一新。 20xx年即将过去，转眼间又一个年度关卡即将跨过。回顾过去的一年，虽然我所做的工作没有什么突出的成绩，但也算得上是一段不平凡的经历。测试和试验。我们告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，我们既有付出，也有收获；在公司领导的关怀支持和各部门的密切配合下，轨枕车间始终保持着健康、稳定、持续的发展势头，以“安全生产、质量第一”为准则，高标准、严要求。要求，认真完成公司交给的各项任务。 20xx年1月至20xx年11月，车间共生产各类枕木根部，支枕已近组装完毕。枕木年合格率：%，最终合格率：%。与往年相比，整体尺寸有了很大的提高。改进！作为轨枕车间管理员，现将一年来的工作总结汇报如下：
一、警钟长鸣，做好安全工作
一年来，在公司的正确领导下，车间始终把安全生产放在第一位。全年车间安全事故为零。车间始终坚持以人为本，把安全工作放在第一位。注重安全防范工作的基础 以往，车间要求各班每周对本班情况进行总结，同时及时解决。此外，车间每月组织班组长对车间安全、工艺、纪律、卫生等情况进行3次全面检查。对检查中发现的问题及时整改，加强检查，及时发现异常情况。凡是正常检查中发现的不安全情况，均是车间内可以解决的因素和问题，均安排相关负责人解决。无法解决的问题及时报告公司协调处理。一年来车间未发生安全事故。新的一年，我们将继续做好安全管理工作。
2、数据统计
通常，车间根据公司月度生产计划组织安排生产。我主要负责统计车间每天的生产日报表、月报表以及质检反馈的各种信息数据。另外，根据车间指示，为了明确每天的生产进度，策划制定了生产进度统计表，及时登记车间每天的生产状况。我们还根据车间生产需求制定物料采购计划，不影响生产。另外，由于公司现在实行无纸化办公，每个周末都无法打开公司文件夹，导致一些数据无法及时落实。 10月份，由于车间生产任务增加，车间实行双班生产。双班生产期间，由于新员工流动率较高，需要做好新员工的登记工作。月底，我要认真做好每班的考勤和生产工作。像勤杂工这样的统计工作，因为这项工作涉及到每个员工的收入，千万不能马虎。
3.质量控制、材料消耗
在质量控制方面，我们制定了严格的考核制度，奖惩明确，极大地调动了全体员工的积极性。全年基本没有发生重大违法行为。在外观控制方面，我们严格执行自检和互检制度，杜绝不合格产品流入下道工序。尤其是今年，道岔枕木大部分以Ⅲ型套管为主。如果套管不重视，很容易造成废品，保证道岔枕木电容枕、电容枕等特殊枕形的外观质量。另外，由于车间内成品辊筒老化，脱模过程中出现产品棱角增多的现象。在外观控制方面，车间对钢模变形、开焊等及时进行修复，更换底压板螺栓，及时修复损坏螺栓，减少材料消耗。同时保证了上保护层的合格率。今年，各项任务九千个方面逐步完善，顺利通过九年认证。另外，关键部位的维修站也存在问题：我们目前采用手写记录和电子记录来记录维修过程。但手写记录在实际生产中参考意义不大。建议取消该项目。记录。另外，车间内安装机壳螺栓用的小型空气炮使用频率较高，损坏较多。每种工具的成本也相当高。建议解决这个问题。
新的一年，随着订单量的增加，我们的任务将变得更加繁重。我会继续努力。在即将到来的20xx年，我将扬长避短，完成我的工作。与公司保持高度一致，坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算成本，精心维护设备，稳产优质降耗，切实做好工作在各项工作中确保完成全年生产任务。
20XX即将接近今年年底，今年插管研讨会的生产和管理工作即将结束。回顾过去一年的忙碌和奉献精神，在工厂部门的领导下，该研讨会紧随该公司发布的年度生产任务计划，努力加强生产管理和安全管理，实施了管理责任系统，实施绩效评估，并成功完成了我们在工作各个方面取得了长足进步的整整一年。在20xX中单次插管的单一U线的生产和管理也做出了一些努力和学习。现在，今年的单人行的工作完成状态总结并报告如下：
主要任务完成了
1。通过在仓库中预先准备材料，我们不仅知道有关材料短缺的信息，而且还使研讨会能够以计划的方式完成需要进行预处理的材料。根据短缺信息，订单数量和客户需求合理地安排生产。这样可以确保在研讨会中平稳生产，并减少车间中半成品产品的积压。可以竭尽所能处理研讨会中报道的异常情况。如果有自己无法处理的东西，可以迅速将其报告给领导者并跟进到位。为了确保生产计划以有序的方式完成，我们将对员工进行深入的访谈，以了解和验证生产进度以确保订单交付。
2。生产地点的过程验证是确保实施标准化操作和标准生产的关键点。在生产过程中，我们努力监督和控制流程，操作员，过程设备，材料等的关键控制点，以生产高质量和高效的产品。目标是过去一年中的单身U，我们与质量控制人员合作，对每批产品的主要流程链接进行过程验证，建立和改进过程验证记录，并确保严格执行操作程序和过程学科在生产每批产品的过程中，以确保产品生产过程标准。 ，避免出现不合标准的产品
3。密切关注安全管理并清理。与公司的其他研讨会相比，有更多的安全危害和事故更有可能发生。在过去的20xX中，发生了几起与工作有关的事故。这些事故给公司和研讨会造成了损失。 “傻瓜将鲜血交换为课程，一个智者使用课程来避免事故。”作为班级的领导者，尽管他没有很多权力，但他负责班上十几个员工的生活安全。因此，我从未对安全工作放松。我每月和每天都在谈论它。
工作中的缺点
1。团队管理
尽管在过去一年中，团队的管理级别已在一定程度上提高，但仍存在一些问题，例如：需要改善员工的标准化工作，需要提高员工的技术水平，并且热情员工的尚未完全动员。等待。没有高级管理，就不会有高质量的员工，也不会有高质量的产品。因此，我将专注于解决未来工作中团队员工的整体质量的问题，充分利用我的业余时间，安排更多有关标准化工作知识的培训，并努力在很短的一小段时间内提高员工的整体质量一段时间。推动
2。安全生产
安全管理尚未完成，也不够强大；安全训练没有到位；并且检查没有。很多时候，由于员工的劳动力强度高和高度的身体努力，员工在完成当天的产出和清理现场工作时被忽略了，甚至有非法行动，导致多次与工作有关的事故。现在，我考虑了这些事故的发生，我承担了无法掩盖的责任。首先：在为团队组织日常安全培训的过程中，每个员工都无法始终牢记生产安全；其次：就安全检查而言，没有跟踪整个过程并检查了整个过程；最后：事故发生后，并没有及时地总结经验和教训，以避免再次发生类似事件。
3。质量控制
产生质量，未经检查，这意味着我们必须注意总质量管理，并根据目标要求仔细掌握每个链接和过程。同时，质量检查非常重要，尤其是在生产过程中的质量检查，该检查可以有效地避免质量事故和质量问题，将后处理变为预先预防和进程中的控制，并将被动率转变为主动。尽管该公司目前正在关注从上到下的质量，但实际运营过程中仍然存在许多问题，尤其是团队之间的合作。例如，在编织过程中仍然有许多方面的改进领域。解决这些问题无法通过一个团队的努力来完成。它需要几个相关团队的全部合作。我认为，如果您想在高质量的工作方面做得很好，则必须掌握“严格，细节和实用性”和严格管理的原则。小心和细致，并密切关注实施。
未来努力的方向
新年意味着一个新的起点，新的机会和新的挑战。我将继续努力工作，认真提高自己的业务和工作标准，并为公司和研讨会的发展做出贡献。我决心在来年做以下事情：
1。加强学习并扩大知识。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2。基于从事实中寻求真理的原则，将局势传达给上级，并将局势报告给下属；真正成为领导者的好助手；
3。加强与研讨会中兄弟团队的沟通与合作，向高级团队学习，加强管理，并努力在团队之间营造良好的团结和努力的氛围；
4。以全方位的方式完成研讨会分配的所有任务，并将一支勤奋的单人团队带入研讨会。
