医院事业单位工作总结（选3篇）
医院机构工作总结1
我们的物流中心是今年4月份重组的一个部门。在院的正确领导下，我后勤中心全体员工积极进取，开拓创新，团结协作，艰苦奋斗，圆满完成了年度工作任务。在仓库管理方面，物料输送、洗涤质量、布料折叠包装、被中心管理等方面都比过去有所提高，取得了一定的成绩。
1、物流管理工作具体总结如下：
（一）树立服务意识，认真做好后勤管理服务工作。我院后勤中心牢固树立服务意识，以“努力把院办好，让后勤满意”为目标，充分调动每位后勤员工的积极性，奉行求真务实的工作作风，贯彻创新发展的工作思路、实行精细化管理，规范物流服务；通过艰苦奋斗、认真工作，就能把各项后勤工作提高到一个新的水平，获得服务对象的满意。
（二）加强学习培训，打造一支业务绩效优良的物流管理服务队伍。我物流中心加强对物流从业人员的学习培训，提高政治意识，转变思想观念，树立服务意识，认真履行各项物流服务任务。切实加强业务知识和业务技能的学习和培训，提高物流服务水平。通过学习和培训，全体后勤员工能够充分认识和肯定后勤管理在医院的地位和作用，正确认识自身价值，树立自立、自尊、自尊的心态，增强自我意识以自豪感和责任感做好服务工作，充分发挥应有的作用。
（三）加强科学管理，提供优质物流管理服务。我司物流中心重组后，现有物流员工8名，并有一名退休护理主任担任顾问。我们医院原来有400多张床位。今年4月，我们收购了一家私立医院。改造后，开放床位300多个，并迁入7个科室。它被命名为西区医院。原来的医院是两英里外的总部医院。公里实行统一管理。我司物流中心有仓管员2名，负责医疗低值耗材、办公用品、物流物资仓库的管理。配送人员2名，负责院内物资发放、收货、转运一般物资。有两名管理人员，负责手术室布料的折叠包装和洗衣房的质量管理。设有被子中心经理一名，负责被子的供应以及院内闲置物资的利用和协调。
2、物流中心为医院提供优质的后勤管理服务。具体工作如下：
(1)节省临床时间。时间就是生命，时间就是效率。全社会都有这个共识，特别是我们医院。我们的后勤中心始终强化时间观念，确立了“把时间给临床科室主任和护士长，把时间给科室主任和护士长给病人”的服务宗旨。为此，我们加快工作进度和效率，积极履行各项后勤任务，服务好临床一线，节省临床时间。为了更好地服务临床工作，我后勤中心加强与诊所的联系和沟通，及时了解临床对后勤工作的需求，并根据临床工作的需要，抓紧时间完成各项后勤工作，运送所需物品。首先满足临床需要。将时间送到诊所，保证诊所及时开展各项医疗工作，为诊所节省时间，提高临床医疗质量。
(2)为医院节省开支。我们的物流中心发扬艰苦奋斗、艰苦朴素、勤俭节约的优良传统和作风，力求精打细算，做到省钱。在这里，我们主要抓好以下几项工作：一是认真管理各类物资，做到不流失、不损坏，充分发挥物资的使用效能。二是珍惜每一件物品，精心保管，充分利用。不能随意丢弃可用的物品，并尽量物尽其用。三是管理好闲置物资，不能购买新的，可以用来节省医院资金。四是加强水电管理，特别是洗衣房，做到节电节水，既保证了洗衣质量，又节约了水。人走时，灯灭，永不开灯；洗完衣服后，关紧水龙头，减少“跑、漏、滴、漏”。
（三）认真做好本职工作。我们后勤中心全体员工都树立了服务意识，愿意在平凡的后勤岗位上默默工作，为医院做出贡献。例如，当一名员工原本是主管护士时，后勤人员开始情绪化，认为工作是护士做的。后来，他们的想法发生了转变，他们都专注于自己的工作。为了及时送消毒包，他们有时晚上还要来医院加班。有一天，这名员工接到家里的电话，说她的父亲病重，必须回家。为了做好工作，她没有回家。凌晨5点左右，她赶到医院，抱臂等待了2个多小时。当她回到乡下的家时，已经是八点多了，她的父亲已经去世了。我们后勤中心的顾问，德高望重的退休护理主任，不时为后勤中心的工作提出建议，共同做好后勤工作。
3. 下一步物流目标
为了进一步完善物流管理，提高服务质量，获得大家的满意。我司物流中心制定了下一步的物流工作目标。一要加强作风建设，大力弘扬和弘扬良好作风，不断提高物流员工以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题的思想作风和工作作风，以认真的态度做好每一项工作。 、勤奋、负责的态度。后勤工作，创造后勤工作新成果。二是继续为医院节省临床时间、节省经费，加强降本增效，提高后勤工作效率和质量，为建设人民满意的医院作出后勤中心应有的贡献。三是鼓励物流员工立足不断发展的新形势，结合工作实际，满怀热情，努力拼搏，奋发进取，在物流管理服务工作中再创新业绩、取得新成果。
20xx年，虽然我们后勤中心艰苦奋斗，在后勤管理服务方面取得了一定的成绩，但与快速发展的形势和日益提高的临床后勤服务要求相比，还存在一定的差距，需要不断努力提高和提高。提升。今后，我们后勤中心一定要继续努力，深化管理，勤奋工作，把后勤管理提高到一个新的水平，真正做到优质服务，获得医院真正满意的称号。
医院及事业单位工作总结2
回顾20xx年，是不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快发展、提高效益的一年。也是医院树立新的经营管理理念、增强核心竞争力的关键一年。 2018年，实施以患者为中心、提升医疗质量为主题的医院管理年，突出了不断提高全面推进卫生改革发展能力的总体要求。全年各项任务。
在医院领导的正确领导下，我科始终坚持以患者为中心、提高医疗服务质量的主题，以医院管理年创建和谐医院为重点，加强医疗质量和医疗服务管理，认真执行我院制定的政策。我科制定的各项规章制度和各项操作规程，不断提高了各级医务人员的素质。为提高我科素质和专业水平，全面提高我科诊断/技术/服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技护理人员工作共同超额完成医院下达的任务，促进社会效益与经济效益同步增长，为我院又好又快的发展理念，创建和谐医院做出了应有的贡献。
1、加强科室管理，完善各项制度，树立良好的医德医风。
部门不断完善各项规章制度，全面更新标准化操作流程；新制定医务人员和患者辐射防护制度；重新建立员工健康档案，实现员工健康信息的统一管理和归档；全体员工严格按照规范操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。
树立良好的医德和医风，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神，加强职业道德和行业作风建设，弘扬治病救人的优良传统。我们提供文明礼貌的服务，处处为患者着想，耐心细致，以最快的速度向患者宣读并出具诊断报告，灵活掌握急诊、特诊的诊断理念，充分满足患者的需求。
2、控制质量，增收节支，社会经济效益稳步提高。
今年，我科共完成就诊44342人次，其中CT检查10441人次。全年完成考试数量和质量。干部职工、农业医疗保险、餐饮服务人员体检总人数达到3万余人次。全年积极开展专项检查。每年服务50余人次，全面提高了经济效益和部门信誉。
大力开展增收节支工作，是当前和今后一个时期的中心任务。围绕这个中心，最大限度地调动大家节约开支的积极性，切实做好增收节约工作，严格控制成本支出，使各种消耗品（成本耗材、电费、办公用品、等）在部门中可以显着减少。 。面对繁重的工作量，我们对质量的把控丝毫没有放松。我们严格按照医院管理/规章制度的相关要求，保证和巩固基础医疗/技术质量和服务质量，提高医疗服务的安全性和有效性，并进一步落实医院的规章制度、人员岗位职责、和技术操作规程。
在做好常见病、多发病的基础上，加强放射诊断/技术质量管理，积极发展新学科，全面提高放射科诊断/技术/治疗水平；照片和诊断报告的质量必须符合医院诊断标准，同时减少医疗差错的发生，坚持每天看片，每月讨论和研究疑难病例。
3、加强人才培养和人力资源管理，促进医院医疗服务进一步发展。
多年来，我科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员工作技能，鼓励年轻医务人员努力工作，积极研发新技术，不断提高工作能力；此后，我科不断选送年轻医生到省级医院进修。尽快适应我部门目前的数字化操作和数字化管理，继续对所有操作人员进行不定期的新技能培训，使大家能够熟练地控制每一台机器，特别是对于年初新安装的多排螺旋今年。 CT，医学影像诊断工作站，以最短的时间进入工作状态。
参加省、市辐射学术活动及防护知识培训20余人次。今年，我科全体人员通过了浙江省杭州市辐射防护知识培训班的考试，取得了《辐射工作人员证》。撰写并在省级以上期刊发表科技论文2篇。积极参加医院举办的各种培训讲座和继续医学教育，并通过了各项考试。全部医院均通过了年度考核。
我科配合临床科室积极开展新项目，先后开展了CTA、CTU血管造影、CT引导下的组织活检和穿刺。
4、加强医疗器械管理，注意放射工作人员的个人防护。
医疗设备的管理和维护是我们放射科的重要工作之一。没有精湛、完善的设备操作，就没有良好的工作环境。随着工作量的不断增加，加上我科数字化尖端设备的增加，控制和维护的技术难度也随之增加。因此，我科加大了对医疗设备的控制和维护的管理力度。制定了各设备的操作规程和维护制度、设备故障记录制度等一系列规章制度，成效显着。
明确安全体系。通过定期召开科室会议、讨论、研究，不断强调医务人员的安全意识。由于该科室有一些其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员严格按照规定的操作程序操作各种机器，并特别注意堵塞安全漏洞，避免人为失误和事故造成突发安全隐患。错误。事故时有发生。在此期间，大家要针对相关操作流程中的不完善之处提出一些好的建议，经过研究讨论后予以采纳和澄清。
基础设施建设。科室基础设施建设分为两部分：一是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合，提高和美化诊断水平。
医疗基础设施的先进程度是影响科室医疗水平的根本因素。鉴于部门机器短缺、老化，机器故障较为频繁，严重制约了部门业务发展和工作质量。为保证科室今后业务发展和工作质量不断提高，为满足业务不断扩大的需要，希望医院向本科科室引进数码相机——DR今年和明年。全面提升医院及本学科的综合实力和竞争力，真正实现双套工作流程，缩短检查诊断时间，避免检查患者因拥挤、滞留时间过长而产生的不满，也为新技术的发展提供了机会为医疗质量和服务质量的提高提供有力保障。
要加快学科融合步伐，理顺普通放射线与CT的协调配合，充分发挥大科室影像诊断的集体优势和实力（影像科所有影像设备联网的RadiologyPACS系统） ），促进部门间的相互学习。使医生能够更好地提高知识结构和专业水平，提高影像诊断的一致性率。
5、人才建设。
与机构建设、基础设施建设等可以取得立竿见影、短期效果相比，部门人才建设是一项更长期、更艰巨的任务。我部门人力资源现状可以说处于新旧更替的滞后状态，整体缺乏创新意识和新技术开发思路。因此，我们必须遵循人才是第一财富、未来财富的创造者的发展法则。一个部门要想发展，就必须注重引进人才、培养人才。本科部明年需要引进几名医学影像本科生，充实和改善科室人员短缺和技术滞后的问题，同时，让这些新生力量为科室增添活力。
在人才培养方面，本科部不断选送优秀人才到国内知名医院进修培训，并参加各类学术交流研讨会，拓宽科内人员的专业视野，注重加强交流与院外相关学科各方面加强合作，形成结构合理、发展态势良好的一流专业工作队伍和学科建设梯队。
总之，20__年的工作，我们取得了可喜的成绩，实现了重大突破，实现了新的发展；但我们更应该清醒地认识到，今天的形势越好，我们就越要有忧患意识，居安思危，直面危机。我们广大医技护理人员一定要齐心协力，坚定信心，志存高远，奋力拼搏，按照既定目标努力奋斗，为将我院建设成为和谐强大的现代化医院作出新的更大贡献。
医院及事业单位工作总结3
20xx年，在各级领导的关心和帮助下，我坚持以___重要思想为指导，认真做好本职工作，真正履行了一名神经外科医生的工作职责。
1、牢固树立为人民服务的思想，关注患者之所急，想患者之所想。
既然我选择了医生这个职业，从某种意义上来说，我就选择了奉献。医务人员从事的是救死扶伤的职业。他们曾被赞誉为白衣天使、生命的守护神。然而，实际工作的艰辛只有医务工作者自己知道。尤其是在神经外科医疗工作中，我们经常加班、早退、晚归。
神经外科紧急情况需要我们付出比平时更多的努力和汗水。面对家人的抱怨、朋友的责备、外界的疑惑，有时甚至在事业上动摇。但每当看到病人康复的笑脸，看到危重病人重获新生，所有的委屈都烟消云散了。一切都会消失。
2、努力学习业务，不断提高自己的技术水平。
20xx年3月取得神经外科主治医师资格，20xx年8月被医院任命为神经外科主治医师。此后主要从事神经外科专科病例的诊治工作。包括颅脑损伤、脑血管疾病、脑肿瘤的诊治。
特别是对颅脑外伤、高血压脑出血等病例进行了大量的抢救工作。 2009年，平坝县率先开展微创软通道脑内血肿穿刺引流术，大大提高了高血压脑出血患者的成功率和治愈率，降低了致残率，给广大患者带来了实惠。患者。福音。
自XX年1月起，我担任外科三科主任，负责我院神经外科的整体业务和管理工作。这为我提供了更好的展示专业水平和专业能力的平台，并持续进行了大量的颅脑损伤、脑损伤的治疗。血管患者的诊疗无任何医疗纠纷或差错。
除了积极完成科室和医院布置的工作外，还积极参加继续教育和学习。通过教材、杂志、图书、讲座、培训、网络等多种渠道，了解国内外先进的医疗技术，并将其运用于临床。 。努力提升自己的业务能力。
3、严格按照规章制度办事，处处用法律约束自己。
随着人们健康期望的提高和法律意识的增强，医疗纠纷日益普遍。冷静下来仔细分析，大部分纠纷的原因仍然是我们医护人员的不完善。因此，我严格遵守各项规章制度，处处用卫生法规来规范我的医疗活动。
日常工作中，积极与患者沟通，及时处理问题和潜在风险。严格落实患者病情告知义务，有效将各种可能出现的问题消灭在萌芽状态。有时，由于未能向家属告知和记录患者病情变化，他多次放弃课外休息，联系患者家属，及时告知和记录。 4、无私奉献，无怨无悔。
我们热忱欢迎每一位前来就诊的患者，坚持把工作奉献给社会，把爱心奉献给患者。同时，要严格要求自己，不骄不躁、自满，坚持把服务医疗工作作为首要任务，遵守各项纪律，勤奋工作、努力拼搏，树立自己的良好形象。坚持精益求精、一丝不苟、救死扶伤的原则，做到无私奉献、无怨无悔。
回顾过去的工作，总体感觉忙碌、疲惫，但又感觉很充实。虽然付出了很多，但面对患者的赞扬、赞扬和认可，我觉得所有的努力都是值得的。
我记得___说过：如果你是一颗最小的螺丝钉，你会永远留在自己的岗位上吗？如果你想告诉我们什么想法，你会日夜宣扬最美的理想吗？是的，只有奋斗者的脊梁，才能永远撑起人生的晴空。
在今后的工作中，我将以坚韧不拔的毅力和奋发有为的毅力，脚踏实地地努力工作，严格要求自己，钻研业务，履行职责，为医疗事业贡献自己的全部力量！
